从供应链的角度解决采购管理的热点问题

【课程对象及收益】

　　对于中高级管理者，你会更好地理解如何从系统、流程和人员的角度出发，解决采购和供应链管理的实质问题，打造一流的管理团队、供应商管理系统和开发一流的供应商。

　　对于采购管理者、商品或供应链管理者，这门课可帮助你系统了解采购和供应链管理者的职责，以及面临的主要挑战，并学习如何去解决。让你的专业管理能更上一层楼。

【培训大纲】

1 、从供应链角度应对采购的挑战
2 、供应商管理及绩效


· 供应链管理与“盲人摸象”

· 从“小采购”到“大采购”：采购管理的五个台阶

【案例】福陆公司：从“小采购”到“大采购”
理顺产品流、信息流和资金流，增加采购价值

【案例】罗尔斯·罗伊斯的“ 40 天引擎计划”
供应链设计：理顺关系，加强连接

【案例】财富 500 强 A 的供应链设计

· 供应链设计：是救命药，也可能是毒药

【案例】专门支持新产品开发的供应链

【案例】一级供应商的选择

· 控制复杂度是采购和供应链管理成功的一大关键

【案例】摩托罗拉的 100 多种手机电池

【案例】汉王的 37 种电纸书 / 苹果的 3 种 iPad3

牛鞭效应：采购的挑战与贡献

· 供应商的分级管理

【案例】英国石油的“供应商金字塔”

· 供应商管理的指标体系

【案例】绩效管理：战略采购成果持久关键

· 年度降价：师出有名

【案例】供应商买了便宜材料

【案例】美国汽车供应链：最后一块银元的游戏

· 指标体系：在两难中平衡

· 指标体系及其负面影响“孔雀现象”

· 管理海外战略供应商

3 、集中采购与供应商整合
4 、商品分类管理和采购战略


· 美国的供应商整合历程

· 供应商整合：要解决问题，不能光靠制定政策

【案例】机械加工件的怪现状与机箱采购的新思路

【案例】整合后的供应商不降价

· 财富 500 强 C 的供应商整合五步流程

· 不要热衷于淘汰供应商

【案例】淘汰了 5 年的供应商

· 集中采购的雷区

【案例】物流经理半年不到走了人

【案例】集采了一年多，老产品动不了，只有从新产品开始

· 省钱的阻力：如何实施积极变革

【案例】伊顿公司的逆向竞标

· 商品分类管理概述

· 为什么“商品委员会”屡屡失败

· “商品委员会”与采购组织架构

【案例】某电讯企业案例

【案例】某本土企业案例

· 组织的成熟度与商品管理

· 商品管理离不开跨职能团队

· 跨职能团队的技能

·商品分类和战略

【案例】商品战略评估准则

· 商品战略开发流程

· 组织、流程和系统：商品管理成功运作的保证

5 、从组织、流程和系统建设出发，解决长远问题


【案例】财富 500 强 A 的战略计划

·供应链设计：战略寻源、成本控制和供应商开发

·供应链集成：把供应链集成到技术 / 产品开发、生产和售后服务业务流程中

·电子商务： B2B 、订单处理、信息管理与共享

【案例】财富 500 强 C 的采购战略转型

【案例】某本土顶尖企业的供应链转型

· 从小采购到大采购：人才先行

【案例】“空降兵”的棋局

· 不是管理和业务能力，是领导力

· 管好“跳跃式”改进项目

【讲师简介】

· 刘宝红 美国注册采购经理(C.P.M.)，供应链管理MBA

·畅销书作者《采购与供应链管理：一个实践者的角度》

·创始人，“供应链管理专栏“

·执行总监，西斯国际（CSCS International）

·刘老师在供应链管理领域有十几年的丰富经历。大部分实践来自美国硅谷顶尖级高科技界。他先从事供应商开发和管理，在全球采购产品、技术和服务；后转入供应链库存规划，支持一高科技公司每年 4 亿美金的服务备件业务。他的团队分布在美国、德国、法国、日本、韩国、台湾、新加坡和中国大陆，刘老师致力于介绍、宣传供应链管理，帮助国内企业系统提高供应链管理水平。

·刘老师是《物流管理》、《国际电子商情》、《中国计算机用户》的经常撰稿人，发表管理、供应链管理文章三十余篇。他的作品也刊登在 Supply Chain Management Review、《IT 时代周刊》和《商界评论》上。他的专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》于2012年由机械工业出版社出版，很快跃居销售榜榜首，深受广大采购与供应链管理专业人士喜爱。

·刘老师创办“供应链管理专栏”，坚持原创，探讨、传播供应链管理的基本实践，年访问量几十万人次，是同类中文网站中的佼佼者

·刘老师毕业于上海同济大学，获项目管理硕士；后赴美国，在亚利桑那州立大学获供应链管理的MBA。留学期间，他在美国高级采购研究中心（CAPS Research）做辅助研究，广泛接触采购与供应链管理的最佳实践。刘先生是美国供应管理协会（ISM）认证的注册采购经理（C.P.M.），通过APICS的库存管理与控制认证（CPIM），接受了亚利桑那州立大学、摩托罗那和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训，是六西格玛黑带。他也是ISM在全球最先几批认证的CPSM培训师之一。