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课程大纲:

【课程背景】
在调控形势下标杆企业的股票和盈利能力为何持续提高？
* “利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。
* 当企业把成本作为战略来看待时，那么成本管理就不仅是成本部门的事情，更不仅仅是工程部门的事情，它应该是一个全方位、多角度、突破企业边界的全成本管理体系。
* 万科为什么提出“均好中加速”，其背后的成本逻辑是什么？
* 中海为什么持续将目标成本的确定点前移、把清单招标作为成本的管理重点？
* 解密中海成为中国最赚钱的成本秘诀
* 剖析标杆房地产成本管理的起点：研究成本，先从研究客户做起
* 分析标杆企业产品标准化对成本的影响。
项目成功运作幕后的思考？
* 如何处理规模发展与成本控制的关系
* 如何提高企业的资金周转率
* 如何将成本管理工作前置和前移
* 如何整合供方资源，做好供应链管理
* 如何处理与供方的关系，共同降低房地产企业的成本
* 如何从客户的角度思考成本问题

【课程大纲】
第一章调控形势下从战略视角搭建房地产成本管理框架
1、依照公司的战略发展确定成本管理原则
2、战略成本管理与传统成本管理的区别
3、全方位规划成本管理的框架
第二章企业成本策略与公司战略的关系
1、竞争战略是成本管理的出发点和归宿
2、企业战略与成本关系简述
* 最佳整体成本　
* 产品差异化
* 目标集中
* 最佳整体解决方案　
3、连接战略与房地产成本流程
4、战略成本与常规成本管理的八点差异
第三章建立房地产成本管理理念和成本文化
1、房地产成本分类详解
2、如何建立成本文化
第四章房地产成本确定的五个逻辑过程
1、确定产品的价格和利润率以确定成本
2、将客户需求纳入目标成本管理
3、成本管理需要关注全过程与细节
4、房地产企业的供应链管理
5、成本管理需要跨职能合作
第五章我们身边极容易忽视的6个成本及控制措施
1、时间成本
2、人力资源成本
3、流程成本
4、信息成本
5、过剩成本
6、质量成本

收费标准：￥3800元/人（报名5人以上企业赠送1个免费名额，费用包含讲师费、场地费、会议中餐、资料费、结业证书等，并提供酒店宿代订服务）

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