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培训受众:
课程收益:
●了解7S的具体内容;
●了解7S的推行方法；
●了解7S的推行程序；
●了解7S的制度建立；
●了解如何编制7S评价标准；
●了解7S在现场管理中如何运用；
● 让相关人员理解如何将7S的观念与方法运用在日常工作中；
●营造一个良好的生产与工作环境；
●提升各相关部门的工作效率。
课程大纲:
1）未推行的影响；
2）常见浪费现象介绍；
3）7S起源与含义;
4) 7S与现场管理
5) 7S与企业管理
●第二章：了解7S实施的好处与推行阻力
1）推行的好处；
2）观念是核心；
3）7S是对公司素质的检验
4) 7S活动方针与活动目标
5) 企业推行7S活动的误区
●第三章：7S培训与推行准备
1）如何成立7S推行委员会；
2）推行委员会的职责与权限；
3）7S的推行步骤介绍;
4) 培训与宣传;
5) 自我评估与诊断;
6) 活动推行计划;
7) 7S活动实施流程;
8)如何建立活动样板区;
●第四章：7S推行方法介绍
1) 红牌作战;
2)定点摄影;
3)寻宝活动;
4)检查表法;
5)”五现”手法
6)3U-MEMO法
●第五章：7S活动内容介绍
整理活动
1） 整理的定义与关键；
2） 整理的对象;
3） 整理的方法与标准介绍；
4） 整理的实施步骤;
5） 整理过程的注意事项;
整顿活动
1） 整顿的定义与关键；
2） 整顿的内容;
3） 整顿的方法与标准介绍;
4） 整顿的实施步骤;
5） 整顿过程的注意事项;
清扫活动
1） 清扫的定义与关键；2） 清扫对象;
3） 清扫的方法与关键；
4） 清扫的实施步骤;
5） 清扫过程的注意事项.
清洁活动
1） 清洁的定义与关键；
2） 清洁内容;
3） 清洁的方法与标准；
4） 清洁的实施步骤;
5） 清洁过程的注意事项;
素养活动
1） 素养的定义与关键；
2） 素养活动的培养内容;
3） 素养提升的方法与步骤;
4） 素养活动实施步骤;
5） 素养活动的注意事项.
安全活动
1) 安全概念；
2) 安全内容;
3) 安全管理制度与内容;
4) 安全活动的实施步骤;
节约管理
1) 浪费的类型和内容;
2) 消除各种浪费的方法;
3) 节约活动的推行方法;
4) 节约活动的实施过程.
●第六章：了解如何保持7S的推行效果
1）7S推行成功的条件；
2）7S推行成功的要诀介绍；
3）如何编制7S活动检查表；
4）7S活动评比；
7）7S活动巡查与监督；
6）7S活动改善提案；
7）7S管理标准化；
8）改善成果发表展示（改善前后对照）
9）如何进行优秀推行人员激励
10）7S如何纳入日常管理。
●第七章：7S活动与企业管理
1) 了解7S与目视管理的特点；
2）了解7S与目视管理的作用；
3) 应用的范围;
4) 如何把握7S目视管理重点.
5）改善方法指导
形迹管理
颜色管理
灯号管理
划线管理
目视管理
看板管理
6) 7S与质量管理体系;
7) 7S与精益生产
培训师介绍：
教育背景：
西安交通大学 机械专业
资质:
* 实战派生产管理 咨询顾问
* TWI 辅导专家
* 多年制造型企业生产管理实战经验
* 专研制造现场管理和主管管理技能训练
专长：
5S及目视管理、TWI/生产、品质管理
SPC（统计的过程控制）/CPK/MSA/FMEA/8D/APQP/PPAP
IE工业工程
工作经历：
昆山六丰机械 副总
星光树脂 品保经理
信益陶瓷 品保副理
宏升包装企业 企业副总
上海第十电缆厂 品保科长
本课程名称： 7S管理与推行实务
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