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培训受众:

制造型企业的生产、物流、IE（工业工程）、质量、采购、IT支持等相关管理和技术人员，以及精益生产项目组成员。

课程收益:

·解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板知识体系
·学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用
·学习不同看板的作用，掌握不同看板的特点和实际应用方法
·借鉴成功企业的实施经验，掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法

课程大纲:

时间：7月27-28日

地点：北京

培训费用：3280元

课程背景：
看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理工具，其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。看板系统以其特有的“拉动”机理，有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。
有些工厂准备开始启动精益生产，但是：
·所认识的“看板”往往仅局限于表面的印象，较少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉动”内涵；
·了解基本构架之后，却不知该如何有效运用到实际中去。面对生产管理中的实际问题，不知从何处入手．．．
我们的课程将是“工作坊”：不是投影片的简单播放, 而是将学员组成精益项目团队，同步完成模拟演练和作业, 当堂设计自己的看板系统, 并将其运行于模拟环境中。让学习成果“看得见”！

课程大纲：
一、看板管理与拉动系统的思想原理
·精益生产的基本体系构架
·看板的渊源与发展
·推式生产和拉式生产解析

二、“精益价值流规划”与“看板管理应用”
·“精益制造系统”与 “精益物流系统”的接口
·利用“供应链/精益价值流图”规划看板管理的应用领域

三、设计和计算看板系统
·看板循环与看板类型解析
·运输（移动）看板循环分析与计算
·生产看板循环分析与计算

四、看板管理的运行实施
·看板管理的支持要素与管理规范
·常见的现场问题与对策
·取料看板拉动应用
--卡片拉动
--周转箱/车拉动
--电子拉动
·生产看板拉动应用
--在制品数量控制看板
--卡片拉动
--周转箱/车拉动
--红/黄/绿拉动板 (批量)
--成批拉动
--换型轮
--均衡生产板
·供应链拉动
·ERP与JIT的整合

培训师介绍：

王老师：
教育及资格认证：
高级培训师，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师
讲师经历与专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景，结合自身深厚的理论知识，精心设计的课程有：《柔性生产计划与排程管理》、《工厂成本控制与价值分析》、《精益生产》、《敏捷供应链下的工厂物流管理》、《制造业的项目管理》等精品课程。
培训客户与培训风格：
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：烽火通信、格兰仕、万向集团、津亚电子、中钞防伪科技、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世、日立（电梯）、罗地亚化学、百威啤酒、阿迪达斯、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、恒安集团、中兴电子等多家知名企业。

本课程名称： 走向精益-看板管理与拉动系统设计

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