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精益六西格玛大师进阶课程----流程管理顾问培养专题

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培训受众:

专注与流程改善的人员
六西格玛绿带
六西格玛黑带

课程收益:

以Lean为主轴,整合六西格玛工具的最成功实践


纠正被误导的观念

解读六西格玛工具

精准统计+人为判断


大师进阶课程目标:
  将超过 50% 的 六西格玛黑带项目 改善时间从 4-6 个月大幅度压缩到 2-3 周完成
最好的学习态度:
  选择顾问,不计代价,放空学习
六西格玛的成功:
  90%的专业+10%统计
企业关注:
  未来的机会和收入

培训颁发证书:

精益六西格玛大师进阶课程

课程大纲:

2012年7月12日
上午
高级顾问发展地图
质量管理发展史
Lean介绍
Lean sigma 介绍
Lean 和 Sigma完美连接

下午
价值
价值流图
Lean 评估
Lean 调查
Six Sigma测量
理想价值流
图形分析汇总
2012年7月13日
上午
流程改善
5S
TPM
SMED
防错
FMEA
下午
多变量研究
ANOVA
回归
CDOC管理表
卡方鉴定
逻辑回归
Work-out
2012年7月14日
上午
试验设计
Cell
拉动
战略地图
Leadership
团队建设
下午
设计六西格玛
神经学诱发
标准工作
控制计划

培训师介绍:

 
詹志辉 Homer
资深MBB、管理顾问
工作经验
台湾神户电池CEO顾问,副总裁
奇美電子,CEO顾问,全面管理总顾问
台湾鸿海集团(富士康台湾总部)CEO顾问
首席营运顾问—台湾天瀚科技、冠捷集团
人力资源总监—致福电子
总经理—和远企业(机械)
CEO—金皇升企业股份有限公司
教育背景
六西格玛黑带大师
博士 社会学系 国立政治大学
工作语言
中文/英语
居住地
台湾
咨询经验
  在电子、机械行业有超过17年的工作经验,对人力资源、企业经营管理、6 Sigma管理具有丰富的实践经验及理论支持;对流程管理、项目管理进行过深入的研究,具有丰富的流程管理、项目管理实践及辅导经验。
  对平衡计分卡、战略地图有独到见解,战略地图在超过20家台湾上市公司及国内大型企业中运用,取得了非常棒的效果,为企业带来了快速发展的机会。
  战略地图顾问辅导:台湾鸿海集团(富士康台湾总部,年营业额超过1000亿人民币)、奇美集团、冠捷集团、长荣桂冠酒店、长荣国际股份有限公司、安培企业、力新科技、福隆高科技公司、统一工业、中联资源公司、伟训科技公司、正美企业(印刷)、震旦行、台湾神户电池、脱普聚益、智原科技、泰山企业、开发科技、美的制冷等,多家企业在辅导后营运绩效(包含获利与营收)大幅提升。
  精益六西格玛辅导:奇美电子、澳珂玛、台湾神户电池、湘潭钢铁、中国银联
  概念工程顾问辅导(包括客户声音):上海电力、奇美电子、中国银行、澳珂玛、台湾神户电池、招商银行、华菱钢铁。
  流程管理课程:TDK、顺益汽车、彰化基督教医院、工业技术研究院、久津企业。
  业务营销管理顾问辅导:福隆高科技、正美集团、台湾神户电池
  研发管理顾问辅导:力新国际股份有限公司、天瀚科技、台湾神户电池、S-OJT Structured、奇美电子、湘潭钢铁。
  职能发展管理顾问辅导:脱普聚益公司、世郡国际(新加坡商)、一等高科技、正美企业集团、安培企业、力新国际股份有限公司等。
  MST 互动管理课程:工业总会、职训研发中心、神通计算机、联电、旺宏电子、烨辉钢铁、工业技术研究院院本部、美商如新公司、盛余钢铁、中联资源、TDK、研扬科技、苏黎士产物保险公司、彰化基督教医院……等200班次以上,至今仍被许多企业列为必修课程。

本课程名称: 精益六西格玛大师进阶课程----流程管理顾问培养专题

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