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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

1、掌握激励下属行动力的方法
2、如何能有效激励员工
3、有助于企业员工充满激情地投入工作
4、学会以积极的心态对待工作
5、熟悉建立自信心的方法

课程大纲:

第一单元：揭开激励的面纱
为何需要激励
激励的误区
激励三个关键
先激后励，激励互动
先我后他，相互激励
了解需求，有效激励
第二单元：激励的原理
激励理论应用注意事项
常用的激励原理及管理启示
马斯洛需要层次论模型
双因素理论
公平理论
期望理论
强化理论
根据理论分析
如何激励知识型员工和高级经理人
如何激励金钱型员工和事业型的员工
员工激励的原则
第三单元：激励总会有办法
激励应用体系
常用的激励方法
视频案例分析，讨论其成功之处与应有了何种激励方法
思想激励
行为激励
培训激励
榜样激励
文化激励
第四单元：自我激励
领导者应如何自我激励--积极心态
心态管理与自我激励
自我激励的源泉---积极心态
如何自己控制
如何自己平衡

培训师介绍：

丁品洋老师：我公司特聘培训师
主要背景资历：中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，北京大学深圳商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师；曾任多家港资上巿集团人力资源总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表，中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师等职。
授课风格：生动、幽默、轻松、亲和、表现力强。
曾服务过客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。

本课程名称： 激励技术——卓越领导的必备技能

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