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培训受众:
课程收益:
2、学会从管理者能变为领导者，从简化管理
3、怎样与部下建立互信并使授权更加有效；
4、学会只做需要的事情,简化一切文书沟通；
学会倾听，减少会议走动管理来简化管理；
关心了解部属的需求从而使管理简单；
掌握减法法则、对错法则等有效的简单管理的工具；
掌握简单数字法则，并活用之；
掌握简单且有效的绩效管理方法及技巧。
课程大纲:
问题一：为什么管理者将事情弄得那么复杂？
事情原本非常简单。
帕金森定理。
简单就是力量。
简单的工作原理。
形成自然顺序。
简单管理必须弄清楚的问题
问题二：是什么使工作变得复杂？
是什么使工作变得复杂？
变革之间缺乏整合。
目标不明确。
无效沟通。
知识管理经历。
管理为什么会存在。
能否相信直觉。
只能自已管理自已。
从“管理者”变成“领导者”
问题三：“管理者”和“领导者”有何异同？
管理者做什么？
淘汰“管理者”
领导者做什么？
管理者与领导者的区别。
领导的特质。
领导者的工作是什么？
简单管理的灵魂——信任
问题四：你了解你与你的部属相互信任度为多少吗？
信任的力量。
何谓真正的信任。
组织中的信任。
真正的授权。
容许犯错。
如何做到简单管理
问题五：怎样才能只做需要做的事？
只做需要做的事。
“好的”不一定是需要的！
不值得做的，千万别做！
其他人都在做的事，千万别做！
把握事情的轻重。
凡事必有先后顺序。
简单管理指导原则
问题六：请分享你的简单管理的心得和体会？
传统的规则。
有用的简单指导原则。
如何运用简单指导原则。
从领导者入手。
简单，从语言和文字开始。
关于手册和报告。
简单管理的大敌——沟通不畅
问题七：请你分享你在有效沟通上的心得和体会？
认清沟通的意义。重视与员工的沟通。
走出办公室。学会倾听。
减少你的会议。
站在他人的立场看问题。关心你的员工。
员工也需要安全。
期望达成律。加法法则。零和律
八、简单管理中的减法法则
问题八：我们应该想“我们能做什么？”还是想“我们不能做什么？”
1、上帝惩罚贪婪的人。
2、有所舍弃才能有所获得。
3、战略中的减法。
4、营销中的减法。
九、简单管理中的对错法则
问题九：企业中应该“多奖少惩”还是“多惩少奖”？
1、不分是非。
2、责备“三明治”。
3、承认错误（“我错了”）。
4、赞美别人（“你对了”）
十、简单管理中的数字
问题十：怎样才能将复杂的事情简单化？
1、简简单单的“1”。
2、建立主办责任制。命令惟一。标准惟一。
3、“3”的魔力。
4、极限的“7”。和“7”在管理中的应用。
5、80/20法则和思想。
十一、简单绩效管理
问题十一：“绩效管理越简单越有效”此话正确与否？
1、目标项目的简化。
2、考核的表格的简化。
3、考核的模糊化。
4、考核流程的简化。
培训师介绍：
授课风格：实务丰富，能充分分享个人专业经历；鼓动性强，充分调动学员积极参与课程；善于把握和处理实际问题，积极有效地反馈与指导。
曾服务过客户：东莞飞亚精密工业公司、格兰仕集团公司、东莞东聚电业有限公司、广州市海尔公司、信诚人寿公司、广州新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、李锦记广州公司、泰康人寿广州分公司、广州市友谊商店、深圳卡顿美容美发中心、广州麦克米伦皮具公司、广州市威利斯经济发展公司、广东利农康盛实业公司、广东南方钢结构有限公司、石家庄烟厂、兴达国际集团有限公司、桂林漓泉啤酒厂、南海霸力化工制品有限公司、杭州锅炉集团、佛山市洪发贸易公司、北京雷诺汽车厂、广东建筑宝添加剂公司、福州嘉达纺织公司、广东西江电子铜材公司、珠海飞利浦电器公司、广州市天源公司、阳江德尔电器公司、东莞太阳茂森公司等。
本课程名称： 简单管理——迅速提高管理效能
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