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全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 200148 | 上海市 市辖区 | 2012/08/07 ~ 2012/08/08 | 报名已结束 | — |
课程收益
经理人领导和管理核心技能课程收益
"1.了解职务提升和管理角色变化之新概念
2.掌握激励，授权的有效技巧
3.掌握辅导的技巧，与下属建立信任关系
4.学会如何更好的发展下属与团队
5.学会如何通过别人达成业绩目标
6.发展自身的领导能力，打造高绩效团队"
课纲
经理人领导和管理核心技能课纲
第一单元 管理者的心态与角色转化
"1. 何谓卓有成效的管理者
2. 对新任主管的基本要求
3. 新任主管的角色转换
4. 职业经理成功的因素"
第二单元 如何激励你的下属
"1. 为什么需要激励
2. 激励的误区
3. 激励五大理论
4. 激励的策略和方法"
第三单元 合理而有效的授权
"1. 授权的涵义
2. 授权五原则
3. 授权四步骤"
第四单元 通过辅导提升员工绩效
"1. 为什么要辅导下属
2. 经理人为什么要有教练技能
3. 教练式领导要掌握的基本技能和方法
4. 教练教导的流程
5. 教练式领导的实践"
第五单元 成就卓越的团队领导者
"1. 什么是领导力
2. 领导者和管理者的区别
3. 四种不同的领导风格
4. 四种领导风格的弹性应用"
第六单元 有效的绩效管理
"1. 绩效目标的设定
2. 绩效面谈的要点
3. 绩效评估的步骤与方法
4. 绩效反馈与工作指导
5. 改进绩效或实现目标的行动计划"
"1. 何谓卓有成效的管理者
2. 对新任主管的基本要求
3. 新任主管的角色转换
4. 职业经理成功的因素"
第二单元 如何激励你的下属
"1. 为什么需要激励
2. 激励的误区
3. 激励五大理论
4. 激励的策略和方法"
第三单元 合理而有效的授权
"1. 授权的涵义
2. 授权五原则
3. 授权四步骤"
第四单元 通过辅导提升员工绩效
"1. 为什么要辅导下属
2. 经理人为什么要有教练技能
3. 教练式领导要掌握的基本技能和方法
4. 教练教导的流程
5. 教练式领导的实践"
第五单元 成就卓越的团队领导者
"1. 什么是领导力
2. 领导者和管理者的区别
3. 四种不同的领导风格
4. 四种领导风格的弹性应用"
第六单元 有效的绩效管理
"1. 绩效目标的设定
2. 绩效面谈的要点
3. 绩效评估的步骤与方法
4. 绩效反馈与工作指导
5. 改进绩效或实现目标的行动计划"
授课专家
经理人领导和管理核心技能授课专家
季正芳 女士 Diana Ji
" Diana Ji是英国国际专业管理协会（IPMA, International Professional Management Association）认证的专业培训师，同时也是认证的ICA (International Coaching Academy) 教练。
Diana Ji毕业于中国知名重点大学并拥有中欧商学院EMBA 硕士学位，在一家世界顶尖的管理咨询公司担任行政/人事经理达十七年。对于行政管理、以及行政人员培养和发展有独到的经验；对于团队建设和管理，以及选拔、培养和提升基层经理有丰富的经验和领悟。
Diana Ji工作经验夯实，逻辑思维缜密，以丰富的管理案例与有效的管理知识结合，深入浅出地引导学员将培训所得运用于工作实际并确保获得实效，授课风格高效严谨活泼，抓住学员注意力，调动学员气氛，在给予培训知识点的同时，寓教于乐，多次获得企业及其学员的广泛好评。
"
授课专家
季正芳
¥3,280
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