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课程收益:

● 打造一个高效、团结、互爱、充满激情的团队
● 培养积极主动、自发工作、富有责任感的团队；
● 掌握高效沟通技巧与团队互助激励的技巧
● 树立与企业共存亡的大局价值观：顾全大局、与企业共赢
● 明确一致目标设定、结果导向、优胜劣汰的执行文化
● 让树立感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献的积极心态

课程大纲:

第一模块：高效团队建设：
1、认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧
2、掌握调整团队的整体士气与学员的团队合作心态技巧
3、建立团队成员之间的信任与合作
4、高信任度的共赢团队信念塑造；
5、核心素质导入：信任、责任、付出并存……
第二模块：高效沟通与内部激励
沟通在我们的生活中无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50%的时间都在沟通，日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通，可以说管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的成败。”
激励一剂治疗懒惰与消极的良药店，但激励方法多样，且无定规，如何执行？如何操作？尺度如何把握？这些是许多团队内部经常遇到的问题，本模块内容如何理解激励原理、如何运用可控制的激励方法来展开，切实帮助广大经理人从理论与实践两个层面恰当掌握激励的精髓，充分调动员工积极性、进而达成组织目标。
1、造成沟通问题的障碍？
2、向上级、向下级、同级跨部门沟通应该掌握哪些技巧？如何提高沟通效果？
3、激励的核心技巧与尺度如何把握？

第三模块：目标管理与执行：
目标是一种未来的愿景。而目标管理是每一个学员都应该具备的一种基本的自我管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理，由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为“管理中的管理”。本模块内容旨在通过演练中体会目标管理的理论与方法，协助管理者落实目标管理，达成预定目标，从而达到提升经营绩效的目的。
1、目标诊断：如何设定可操作性的目标？
2、建立可行性计划；
3、管控计划执行情况；
4、评估执行结果；
5、推进和实施目标管理应注意的问题。
第四模块：自我修炼：
基于现代生活与工作的压力，大多数的职场人士常感工作千头万绪，身心交瘁，疲于应付企业内部及合伙伙伴中的冲突事件和企业管理中层出不穷的各种问题。缺乏安全感，心理压力过大，面对瞬息万变的市场环境，面对竞争对手的强大压力。相当一部分管理者有一种朝不保夕的危机感。
工作负荷过重、身心健康每况愈下；
人与人之间日趋的冷漠和隔阂；
企业团队中员工与员工之间的冲突；
团队没有凝聚力、执行中推卸责任至目标难以实现；
工作环境中的彼此欺瞒、与竞争对手之间的尔虞我诈；
……
太多太多的情景，让我们焦躁不安！于是，我们倡导让更多团队成员回归人性，回归人性中最质朴的部分！就从我们作为自己开始……
1、我是谁？
2、我从哪里来？
3、我要往哪里去？
提高团队成员的自我管理、自我控制的能力,促进团队凝聚力的成长。

培训师介绍：

东方红老师有着多年对中国传统文化的积淀和对西方先进管理技术的了解。秉承“和而不同”的宗旨,彼此兼顾并重。在吸收西方体验式学习模式的同时,融入了丰富的传统文化元素内涵,独创性地开发出“东西方管理特色相结合”的体验式系列管理课程。
在针对企业的“团队发展、企业文化、营销队伍建设、心态调整、

沟通技巧训练、人力资源开发、领导力提升、执行力贯彻等方面”有独到的见解与造诣。
近二十年的职场生涯中，从基层做起、历任项目主管、项目经理、项目总监、总经理，对团队管理与领导艺术有独特的理解与经验。自主研发《体验式培训师训练营（ETCT）》《领导力特训营》等专业高端课程，在业界形成良好的口碑！

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