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培训受众:
房地产企业绩效经理、人力资源经理、人力资源总监及各专业部门经理
参会组合建议：总经理，人力资源部经理与各模块主管，工程、设计、营销等部门经理
课程收益:
2、 课程的高度区别于普通的绩效管理课程，是从整个地产企业经营角度去理解并建立绩效管理系统。绩效管理已经不是传统人力资源的范畴，而应该是公司战略管理的范畴，课程内容相对比较深，对象最好为公司绩效经理、人力资源总监，同时适合公司更高层的运营总监、副总裁甚至是总裁来听。
3、 将绩效管理区分为组织绩效管理和员工绩效管理。在课程讲述时各有侧重，大多数企业比较注重员工的绩效管理，此课程将会和学员探讨组织绩效的价值是大于员工绩效的。为何万科的员工绩效系统平淡而乏味，是因为它的组织绩效评价系统非常完善，已经不在乎员工绩效。
4、 讲师十几年来一直都从事房地产人力资源工作，经历过上市企业、小的民营企业、没有上市但销售额近百亿的民营企业，也经历过多元化的企业，在各类组织状况与绩效管理的实际应用经验非常丰富，且最擅长的领域就是绩效管理与组织管理。
课程大纲:
1、 什么是绩效和绩效文化？
2、 影响绩效文化的重要因素。
3、 绩效文化如何决定绩效体系的成败？
4、 绩效文化形成的四步骤
案例：万科、金地两种不同的企业文化所导致不同的绩效文化
案例：多元化与专业化企业对绩效体系的影响
第二部分：从战略型中心组织到绩效管理体系
1、 组织架构设计与管控模式
2、 流程与制度体系建设
3、 战略地图与战略目标分解
4、 组织能力分析与素质模型
5、 绩效管理体系总图设计
案例：标杆企业组织架构与管控模式分析
案例：万科专业集成与流程体系建设详解
案例：万科、金地等战略地图详解
案例：万科、龙湖等素质模型详解
第三部分：组织绩效管理体系深化设计与实战演练
1、 组织绩效深化设计的关键路径
2、 组织绩效深化设计的常用方法
3、 组织绩效实施问题的分析及应对
4、 组织绩效的评价与改进
案例：标杆企业组织绩效与组织效能研究及应用
案例：万科、金地、龙湖等业绩评价体系及绩效工具详解
案例：绩效驱动失败的案例
案例：金地人工效能的报告
第四部分：员工绩效管理体系深化设计与实战演练
1、 员工绩效管理体系的常见误区
2、 员工绩效管理的正确意识
3、 员工绩效管理与激励管理
4、 员工绩效管理与责任管理
5、 员工绩效管理的常用绩效工具
6、 员工绩效实施问题的分析及应对
案例：标杆企业平衡积分卡的实际应用详解
案例：恒大奖惩体系
案例：KPI绩效管理体系在标杆企业的应用
案例：龙湖PMO运营及考核体系介绍
案例：节点考核、计划考核、能力考核等多种考核方式的应用分析
案例：万科的责任管理体系
案例：金地、龙湖、恒大绩效激励的实际应用
培训师介绍：
组织和主持的咨询项目有：万科与德国SAP人力资源项目（国内房地产公司最早实施ERP的项目，该项目为提高公司人力资源管理效率和人力发展起到巨大作用）、万科集团与华信惠悦公司薪酬满意度和员工满意度调查项目；金地集团与翰威特绩效咨询项目；金地集团与清华大学项目管理研究中心的项目管理制咨询项目。
本课程名称： 解析标杆地产绩效管理与组织效能提升
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