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本课程名称： 《卓越团队教练》公开课
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培训受众:
2、一直作为企业教练培养的团队推动者或培训者
3、管理教练：学习如何在员工小组中推动团队对话，让团队获得更大的创造性、生产力和激励。
课程收益:
学会有效激励团队成员的方法，提升团队士气
学习教练式沟通的核心技术（听、问、反馈、态度），培养团队成员独立解决问题的能力
将教练式沟通流程（GRЯOW模型）用于团队辅导，提升团队绩效
学习高效团队决策的工具，提高团队的群策群力能力
课程大纲
教练的内涵
教练的心智模式
二、卓越团队教练的激励方法
有效的激励工具
逻辑层次和Q12
三、卓越团队教练的沟通技术
积极倾听技术
提问技术
Coaching和Teaching的组合
反馈技术
积极的、发展性反馈
定义、要领、tip、实习
态度 ：SET
四、卓越团队教练的沟通流程
对教练模型的理解
第1阶段 : 你的目标是什么
第2阶段 : 如何做才能实现目标
第3阶段: 为什么要实现这个目标
第4阶段:怎么证实你实现了这个目标•短暂型指导 vs 流程型指导
五、卓越团队教练的决策工具
平衡轮
迪斯尼法则
头脑风暴
培训师介绍
浙江大学MBA，企业教练、资深体验式培训专家
韩国incoaching公司《Coaching for You®》课程认证讲师
埃里克森国际学院《教练的科学与艺术》课程授证讲师
英国TACK公司《FISH!》课程认证讲师
上海协进高级管理进修学院特聘讲师
上海交大研修班特聘讲师
中石油常州培训中心特聘讲师
浙江大学研究生院、浙江移动、阿里巴巴、宁波理工学院特聘讲师
资历背景
曾服务于美国礼来、英国捷利康、瑞典阿斯特拉等多家著名跨国公司，历任销售主管、市场经理、培训经理等职务。是浙江大学EMBA特聘讲师，浙江大学研究生院、浙江移动、联想科技指定培训师。
季老师从事销售管理与培训工作十多年，主持研发管理类课程十多门，参与企业咨询、营销策划和员工培训300多起，累计授课时长超过5000课时。专注于企业内部管理、服务技能和管理模式的训练，效果卓著，深受好评。
主讲课程
教练技术：《教练型
沙盘模拟：《知识型企业运营管理》、《非财务经理的财务管理》、《沙漠掘金》
软性技能：《鱼的哲学》、《时间管理与有效授权》、《建设完美团队》
本课程名称： 《卓越团队教练》公开课
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