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培训受众:
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企业如何能少走弯路，如何能降低企业经营管理风险，如何能从失败中汲取经验，如何能识别经营管理中的各种风险，防患于未然。 企业全面
培训颁发证书:
课程大纲:
学习日期 2012年7月28-29日（周六、周日早9点至晚5点） 共2天
学习地点 山东 泰安（泰山帝苑酒店二层会议室）
学习方式 课堂讲授+沙龙互动
学习对象 企事业单位董事长、总经理及中高层管理者
课程大纲 《战略人力资源管理》 甄源泰
一、企业可持续发展与人力资源
1、分层分类的人力资源管理实施
2、可持续发展的现实依据
二、企业核心能力与人力资源
1、人力资源职能管理的功能模块
2、基于战略的企业人力资源运行系统
牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制
价值评价与价值分配（考核与薪酬）
三、基于战略的人力资源战略规划
1、人力资源盘点技术、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异性与分析技术
2、职业通道、职类与职种规划
3、核心人才规划
四、以素质模型为核心的潜能评价系统（胜任能力）
五、三、以任职资格为核心的职业化行为评价系统
1、基于职业化行为的任职资格标准
2、职业化行为标准编制技术
3、任职资格水平的测定
六、企业绩效评价与绩效管理
七、企业薪酬管理
1、薪酬在人力资源管理体系中的角色
2、实现激励政策的手段
3、薪酬体系设计的四种依据
八、员工的培训与开发
九、组织变革创新与人力资源管理 《企业风险管理》 王炜
一、风险管理背景与基础
1、风险管理——“上兵伐谋”
2、新经济形势的新风险
3、风险管理准备工作
二、风险管理体系建设
1、风险管理体系设计
2、风险管理建设七步流程
3、风险管理实施重点
4、危及企业生存的十大风险
三、企业风险管理的实务操作
1．收集企业风险管理的初始信息
2．企业风险评估和度量
3．制定企业风险管理的策略
4．实施企业风险管理的方案
5．企业风险管理的监督与改进
三、财务风险（怎么管好钱）
1、筹资风险
2、投资风险
3、现金流风险
4、财务运作风险
5、集团财务风险
四、运营风险管理（管好日常经营）
1、生产与技术风险控制
2、生产成本管理
3、供应链与物流
4、效率化与生产能力规划
5、高效流程管理与优化
五、营销风险管理（管好企业的财神）
1、服务营销的执行力
2、营销渠道开发与分销系统管理
3、营销计划制定的流程与方法
4、销售团队建设与管理
5、新产品上市推广策划与营销策略
培训师介绍：
国家人力资源和社会保障部从事人力资源开发与管理研究、咨询工作，兼任中国人才研究会人才素质测评专业委员会副理事长、北京中外企业人事经理协会顾问、中国移动通讯集团、中国银联、江苏河海大学等单位客座教授、国家人事部推荐的国家科委注册软科学专家。
甄源泰老师长期从事企业人事诊断与企业人力资源开发管理研究与咨询工作,主持了《经济开放地区政府人力资源新政策研究》、《当代中国的人事管理专业技术队伍建设篇》、《政府高级人才管理的模式与政策》等国家级、部委级科研课题二十七项，出版《人才,第一资源》、《企业员工绩效管理技术》等专著7部。相继为地方政府、上千家企业做过人力资源管理培训与咨询服务，战略人力资源课程多年被评为最受欢迎的课程。
王 炜 中国管理科学研究院内部控制与风险管理研究所主任、博 士
财政部内部控制自我评价报告工作辅导专家、国资委风险管理特约顾问、著名企业风险管理咨询专家、职业经理人（内部控制）人才测评专家委员会委员、中国人民大学客座教授、清华大学特邀讲师、中央广播电视大学信用教材评审专家。
王炜老师长期从事企业全面风险管理的研究与咨询工作。相继为数百家企业提供过风险管理培训与咨询服务：中国核工业集团、中国人民保险集团、华能集团、华电集团成都飞机工业（集团）、胜利油田、西部证券、青建集团、中国华录集团、兖州煤业、联想集团、TCL、双鹤药业、神州数码等企业。
本课程名称： 领袖泰山工商管理系列课程战略人力资源管理与企业全面风险管控
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