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课程收益:

大型应用项目如何执行敏捷开发
超过百人的团队如何有效的组织敏捷开发
掌握敏捷开发的哲学与价值
掌握敏捷开发管理框架
实践敏捷开发的构建
实践Product Backlog敏捷开发项目的标尺
敏捷开发的角色规划
实践敏捷开发的敏捷迭代规划
实践敏捷开发的Release 规划
敏捷开发的周期控制与有效进度监测
敏捷开发与其他敏捷开发
高效的敏捷开发执行

课程大纲:

【敏捷开发高端实践课程研修班】--由小团队到复杂产品规模应用

[课程简介]
本课程从分析软件开发过程中所面临的常见问题入手，深入探讨传统的响应式软件开发模式所带来的种种弊端，通过讲解以人为核心的敏捷软件开发价值和原则，阐述敏捷开发的主要过程和公共实践，与此同时也对敏捷过程的最佳实践的选择和何时采用作了精辟而详细的分析，最后以实际开发案例将理论和实践贯穿于开发全程，以达到软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的目标，摆脱缠绕隐藏于软件开发中的危机。
[课程特点]
本课程方案注重基于敏捷开发管理的实战过程，去掉了一定量的理论，把实战的比重增大到总课时数的40%。其余60%为理论以及指导性的流程。课程中案例为大型实际项目案例，提高学员在实际项目中的运用能力
采用敏捷团队理念完成整个案例的实践，课堂节奏紧张，知识的获取通过现场实践体验获得；

[课程大纲]
敏捷开发的哲学与价值
大型开发项目敏捷开发管理框架
敏捷开发的构建
Product Backlog敏捷开发项目的标尺
敏捷开发的角色定位
敏捷开发的迭代规划
敏捷开发的Release 规划
敏捷开发的周期控制与有效进度监测
高效的敏捷开发执行原则
高效的Scrum执行原则
项目演练：以实际项目为基础进行Scrum的团队演练

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