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课程收益:
掌握面试的多种技巧、方法与工具
领会招聘面试中的三步曲如何应对与跟进
学会如何快速提炼面试中重点问题
课程大纲:
国家法律政策影响有哪些
企业本身的管理风格、文化、体制
招聘面试官的专业与技巧缺乏
观看招聘难的视频
二、影响我们对招聘面试管理的判断误区有哪些？
招聘谁都能做，其实很简单
招聘一定是技术专家，是专家还是杂家
培训比招聘重要
三、企业到底需要什么样的员工？ 标准如何衡量与执行？
观看联想集团招人标准视频？
如何理解企业文化、工作潜能、未来发展、胜任力标准？
不同类型员工的需求，招聘面试所用的方法差异有哪些？
四、招聘面试前HR与直线部门经理需要做哪些具体的工作分析与沟通？
招聘标准—岗位说明书
招聘渠道选择---HR如何判断
招聘的流程如何设置，如何制定面试录用的权限分工
五、面试过程中如何提高招聘命中率？ 细节主在表现在哪些方面？
岗位要求的能力分析
如何提炼面试者的求职动机
面试方法的选择：STAR与BEI的有机结合及应用，情景面试、角色扮演等
商务礼仪的重要性
面试问题的设计与追问面试的技巧
面试官在面试过程中常犯的错误有哪些
六、如何运用与面试相关的方法和测试工具？血型、性格的分析与应用？
A型、B型、AB型、O型性格特点分析
管理风格与性格匹配如何判断
七、面试案例现场操练与解读？三分钟帮你找到面试所需的核心问题？
现场案例分析与实操解读
看一份候选人的简历，关键看哪几个部分
八、面试结束后，企业应该如何进行后续的跟踪与管理？
1、如何评价招聘面试的质量标准？
有效简历率（面试人数/简历总数）
面试录取率（录取人数/面试人数）
综合成功率（有效简历率*录取成功率）
2、评估标准的考核纬度主要表现在哪几个方面？
3、自面试考核通过到报到入职，HR与直线部门要做哪些准备工作？
培训师介绍：
复旦大学HR 论坛特邀讲师
华东师范大学就业指导特邀讲师
全球人力资源网特邀讲师
前程无忧特邀讲师
留英校友职业发展研讨会特邀讲师
中国人力资源专业服务网特邀讲师
国家一级、二级人力资源管理师特邀讲师
工作经历：
历任大型外资集团公司、合资公司、上市公司的人事科长、高级人力资源经理、人力资源总监等职务。
风格与特点：
“轻松说原理，明确讲做法”的授课风格，广受广大HR 欢迎，学员满意率达95%以上。
理论与实际有机结合，求真、务实，理论指导实践，实践求真理论。
巧妙将军队管理与企业管理的有机结合，深入挖掘军队管理与企业管理的契合点。
最擅长的培训课程是：
《人力资源战略规划与实施》
《招聘面试中的“侦察学”》
《招聘面试体系的构建与应用》
《基于目标的绩效考核管理》
《核心人才的激励与保留》
发表的文章：
《合理的薪酬是企业发展的源动力》《有效薪酬是保证企业发展的直动力》
《如何提高企业招聘面试的成功率》《HR 为何难以“驾驭”薪酬体系》
《企业领导者管理的“三步进行曲”》《企业战略在HR 管理中的影响》
《招聘面试体系的构建与应用》《薪酬管理的“七大通病”》等等。
训部分客户:
3M MetalArchi 集团、宝丰能源集团、精元重工集团、德国卡罗莎、Mecen 化妆品
相宜本草、上海赛士汽车、前程无忧、耕广塑胶、道达尔华东润滑油、环旭电子、金士顿电子科技、福群电子、上海泖峰塑料、宁波华众塑料、东明实业、上海市固体废弃物处置中心、超扬塑胶、上海诺华动物保健制品、上海聚宝建筑、优美科富虹、瓦尔塔迈科电池、阿法拉伐、上海住友金属、上海牡丹油墨、上海三井复合塑料、耕广塑胶等多家大型集团公司、外资、合资公司。
行业涉及到汽车、快消品、五金制造业、能源、生物工程、电子、物流、等行业。
本课程名称： 基于流程化的招聘面试
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