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培训受众:
课程收益:
2.帮助企业掌握目前变局当中，如何运用高效的
3.提供企业可持续发展的
课程大纲:
一、 服饰零售品牌经营环境变化解析
二、 在变局中品牌突飞的态度与观念
三、 变局中品牌经营对策及渠道作为
四、 现代渠道管理与优化
顾问老师：Johnny Qi
曾在宝胜国际、LANCOME等国际知名企业担任重要职位，拥有超过25年的服饰零售品牌运营管理经验，专注于服饰零售行业的品牌战略规划管理。
第二章：商品作为（9月14日）
一、 服饰零售企业目前商品管理现状
二、 通过精准的商品定位占领市场份额
三、 合理的商品组合为企业创造盈利
四、 现代商品管理与优化
顾问老师：Hermit Lam
曾任Marks&Spencer、 Levi’s等国际一线服饰品牌担任重要职位，拥有20多年服饰品牌营运管理经验。专注于服饰零售行业的商业规划管理。
第三章：人才发展作为（10月19日）
一、 服饰零售企业经营管理的剖析
二、 企业高管的个人观念与管理
三、 变局中的人才发展管理机制
四、 实现企业战略目标的人才发展管理
顾问老师：Karen Leung
曾任赫基国际集团、 Converse等知名企业担任重要职位，现任我集团中国地区首席执行代表， 拥有超过15年的服饰零售行业实战经验，专注于服饰零售行业的人才发展管理。
培训师介绍：
曾在宝胜国际、LANCOME等国际知名企业担任重要职位，拥有超过25年的服饰零售品牌运营管理经验，专注于服饰零售行业的品牌战略规划管理。
顾问老师：Hermit Lam
曾任Marks&Spencer、 Levi’s等国际一线服饰品牌担任重要职位，拥有20多年服饰品牌营运管理经验。专注于服饰零售行业的商业规划管理。
顾问老师：Karen Leung
曾任赫基国际集团、 Converse等知名企业担任重要职位，现任我集团中国地区首席执行代表， 拥有超过15年的服饰零售行业实战经验，专注于服饰零售行业的人才发展管理。
本课程名称： 在变局中如何作为
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