企业文化与雇主品牌

《孙子兵法》五事之首为“道”，道：令民与上同意也，即是一种上下同心的组织文化。文化如像磐石般坚硬，但又如水一样无形，它易于意会却难以衡量与实施，但文化一旦建立其效果却坚不可摧。企业文化表现为企业一整套共享的愿景、信念、价值和行为规范，从而形成一种共建、共享、共同的行为模式，这种行为模式使企业可以集中力量，打造属于自己的独特优势。 企业文化直接决定领导者的行为模式，对于提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的影响。
卓越的雇主形象和优秀的产品品牌一样，可以给企业带来丰厚的财务回报。据一份关于全球“卓越雇主调查”的报告发现：在网络经济高涨时期，卓越雇主的三年总体股东回报率是108%，而普通雇主的回报率是66%，接近普通雇主的2倍；到了全球经济低迷时期，卓越雇主的财务回报是普通雇主的整整3倍！这都说明雇主品牌在全球金融危机的阴影尚未褪去的今天越显其威力。无论是在企业竞争优势的构建，还是吸引优秀人才的加入，或是在留住核心员工方面，雇主品牌都起到了举足轻重的作用。

课程目标：
理解企业文化及其内涵
让已有的企业文化更加生动并深入人心
有系统并结构化地来塑造企业文化与雇主品牌
建立内部推动机制，让各个部门一起来推动雇主品牌建设

课程时间：
2天

课程对象：
人力资源专业人员
人力资源业务伙伴
组织发展/企业文化相关负责人

课程大纲：
一、企业文化
何为企业文化
企业文化的内涵与外沿
企业文化的形成
理想中的企业文化与实际上的企业文化
如何诊断企业文化
强化企业文化的关键
企业文化如何匹配企业战略与愿景
如何让核心价值观深入人心
企业文化传播与巩固的工具
企业文化落地系统框架
理念层
制度层
行为层
物质层
二、雇主品牌
什么是品牌
企业品牌
产品品牌
雇主品牌
雇主品牌的构成
雇主品牌与企业文化
企业文化与雇主品牌两者的比较
企业文化与雇主品牌的有效结合点
企业文化与雇主品牌对于企业战略目标的重要意义
确定EVP（雇主价值主张）
识别战略对核心人才的要求与驱动
提供满足目标人才需要的工作体验
如何打造雇主品牌
外部品牌：以提高企业在人才市场的知名度和美誉度，吸引人才市场上的一流人才
内部品牌：提升现有人才对企业的忠诚度和敬业度
创建雇主品牌的人力资源实践
卓越企业案例分享
围绕自身雇主品牌，重新调整企业现有人力资源策略

授课方式：
个人经验分享 、小组讨论 、案例分享

教育背景：美国密执安大学工商管理学硕士

职业经历：
长期财富20强资深副总裁资历
常年国际跨文化工作背景
资深高管导师、教练

专业领域：
在二十五年的职业生涯中，该讲师曾在美国, 亚太地区以及中国担任高级人力资源主管,其中包括: 美国联合技术公司、德勤会计事务所、安然公司, 拜耳医药公司和德国安联集团作为资深500强企业亚太区高管，巩滨先生长期专注跨文化高层领导人才的识别、开发、培养 在人力资源高端领域的各方面拥有丰富的专业知识，尤为关注于以下领域：
组织发展规划 包括人才管理、继任计划及人力规划
领导力发展 包括领导力梯队建设、高潜能开发以及领导力培训的设计与授课；该讲师是一位非常成功的C-suite导师，并在不同行业与地区指导过众多高层管理人员,其中主要包括: 总经理,销售主管,市场总监,和人力资源总监
绩效管理 例如设计和实施以绩效以“平衡积分卡”为基础的绩效管理体系及开展以关键绩效指标为基础的效能一致性调整和评估
变革管理 例如企业文化建设与文化变革议程规划
跨文化 跨文化培训的设计和授课
招聘和选材体系设计 例如“以胜任力为基础的选材体系/工具”，包括面试技巧方面的培训-兼并与收购，例如人力资源尽职调查研究，并购后的人力资源和企业文化整合