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培训受众:
课程收益:
☆ 全面掌握班组日常管理的内容和要点
☆ 学习基础工作方法，加强自我培养
☆ 学会换位思考、善解人意，提高处理班组人际关系的能力
☆ 加强部下培养，巩固班组建设
☆ 强化自我培养意识，逐步实现由经验技能型向管理型转变
课程大纲:
正确认识现场管理干部管理职责，全面把握班组日常管理的内容和要点，掌握有效沟通、部下培养和员工激励的方法和技巧，强化团队建设的意识和能力。
第一章 现场管理干部职责定位
第二章 班组一日管理
第三章 高效率早会
第四章 有效的班组沟通
第五章 部下教导的方法与技巧
第六章 新生代员工激励
改善实务篇
掌握班组管理的常用改善工具，提升班组业绩能力，强化自我培养意识，逐步实现由经验技能型向管理型转变。
第七章 问题意识和问题眼光
第八章 现场5S管理
第九章 现场改善手法
第十章 生产能力与效率衡量
第十一章 线平衡分析与瓶颈改善
第十二章 工序作业改善
培训师介绍：
陈汉波 精益生产革新资深专家
【陈汉波】高级顾问、精益生产革新资深专家，中山大学高等继续教育学院特聘讲师。
陈汉波老师在精益生产的中国实践方面有非常丰富的实践经验，致力于服务性制造的生产模式研究，尤其擅长对订单执行流程和产品开发流程进行精益化改造，实现营销、研发和生产一体化运营；帮助企业在系统建设精益体系的同时，全面培养企业精益专家队伍，建设精益文化。
【怀海涛】高级顾问、华南理工大学工商管理学院特聘讲师、精益生产及制造人力资源管理实战专家、《现代班组》特约撰稿人。
怀海涛老师拥有世界五百强多年实战经验、六年职业顾问和大学教学经验，成功主导过近二十家企业咨询项目，其专业性、项目质量和个人魅力广受客户及其各级干部好评，不少企业多年续签合作。
本课程名称： TWI现场管理干部综合能力提升训练
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