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课程收益:

《制造业项目管理》针对制造业的研发项目、订单产品实现项目、生产工程项目和经营改善项目，依据国际通用项目管理框架，结合制造业项目在目标设定、条件预计、方案运筹、范围分解、日程编制、资源配置、费用估算、质量控制、采购计划、信息沟通、人员管理和风险应对的具体内容，总结行业的最佳实践和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。

课程大纲:

第一讲:制造业项目与项目管理方法
1.制造业的发展趋势
2.MTS制造方式及项目特点
3.ATO制造方式及项目特点
4.MTO制造方式及项目特点
5.ETO制造方式及项目特点
6.制造业发展项目与改善项目
7.项目管理方法的适用性与局限性
PS:本企业属于哪种制造方式?

第二讲.制造业研发项目
1.研发项目与产品类型
2.产品概念形成过程
3.产品样机研制过程
4.产品生产导入过程
5.产品市场开发过程
6.研发项目门径管理流程
7.研发项目筛选评价
PS:研发成功的失败项目

第三讲:制造业产品实现项目
1.产品实现项目特点
2.产品实现与合同评审
3.产品实现项目过程(MTO)
4.产品实现项目过程(ETO)
5.产品实现项目管理标准TS16949
6.产品实现项目案例（MTO-产品）
7.产品实现项目案例（ETO-设备）
PS:本企业产品实现项目存在哪些典型问题?

第四讲：制造业生产工程项目
1.生产工程项目类型与特点
2.生产工程项目可行性研究
3.产品市场预测方法
4.项目经济分析方法
5.生产工程项目过程
PS:生产工程项目案例-某家电生产线建设项目

（共十三讲）

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