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培训受众:

制造经理、产品经理、产品实现经理、IE工程经理、定单经理

课程收益:

本课程针对制造业的研发产品实现项目和订单型产品实现项目，这两类项目也是高新技术企业的典型产品实现项目,内容有产品实现过程、新产品类型与制造方式、产品实现项目策划、工作分解与日程控制、项目费用与产品成本控制、采购控制、质量控制、风险控制与过程控制，该课程总结产品实现过程的最佳实践，适合制造业经理人的知识更新和管理技能提高。
产品实现(PRP)是90年代以来从产品全生命期角度提出的新概念，产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计（平行工程）、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。产品实现能力将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活动向整个组织活动扩展，将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合，产品实现能力是制造业的核心竞争能力。
产品实现过程是项目性过程与重复性过程的混合，2000年以来，市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新突出了职能管理方式与过程项目特征的矛盾，部分制造型企业开始探索采用项目方式管理产品实现项目。

课程大纲:

第一讲：产品实现过程PRP
1.制造业的发展趋势
2.MTS制造方式及项目特点
3.ATO制造方式及项目特点
4.MTO制造方式及项目特点
5.ETO制造方式及项目特点
6.制造业发展项目与改善项目
7.项目管理方法的适用性与局限性
PS:本企业属于哪种制造方式?

第二讲：产品类型与制造方式
1.研发项目与产品类型
2.产品概念形成过程
3.产品样机研制过程
4.产品生产导入过程
5.产品市场开发过程
6.研发项目门径管理流程
7.研发项目筛选评价
PS:研发成功的失败项目

第三讲：产品实现项目策划
1.产品实现项目特点
2.产品实现与合同评审
3.产品实现项目过程(MTO)
4.产品实现项目过程(ETO)
5.产品实现项目管理标准TS16949
6.产品实现项目案例（MTO-产品）
7.产品实现项目案例（ETO-设备）
PS:本企业产品实现项目存在哪些典型问题?

第四讲:产品实现中的风险控制
1.项目费用管理内容与与过程
2.项目资源配置
3.估算方法与估算精度
4.财务的费用控制手段
PS:本企业典型项目的费用估算

第五讲：项目采购管理
1.项目时间管理内容与过程
2.CPM日程网络设计
3.关键链计划技术(CCM)
4.进度跟踪与趋势预测
PS:本企业典型项目的日程设计

第六讲：全生命期产品成本控制
1.范围管理内容与过程
2.范围定义与约束关系
3.项目范围分解与WBS
PS:本企业典型项目的工作分解

第七讲：产品实现项目费用控制
1.综合管理内容与过程
2.项目目标与约束条件
3.外部条件变化应对
4.内部计划变更控制
PS:本企业典型项目的目标与约束条件

本课程名称： 产品实现能力精品课程

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