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培训受众:

制造型企业经理、主管、班组长及相关职能人员

课程收益:

从企业中长期发展的战略高度认识企业运营系统的全貌，结合本企业的实际情况进行科学规划，找准系统改革的切入点，不但“头痛医头、脚痛医脚”，更做到高瞻远瞩、标本兼治。
● 着眼长远，科学、系统地规划精益生产体系
● 立足当前，找到痛处、精准切入，启动精益革新

课程大纲:

研修专题研修内容
【实战培训】
中国生产，全球竞争
· 企业赚钱的三个层面
· 企业两大关键业务流程
· 企业KPI关联图
· 市场竞争的六大层次
· 从精益生产迈上世界级制造
【零距离学习】
精益现场和精益体系
· 丰田
· 无重力作业装置
· 同步输送链
· 质量安登系统
· SPS “千足虫”与精益物料配送等
【数字化体验】
生产能力和效率衡量
· 循环时间和产能衡量
· 提高产能和效率的机械化技术
· 提高产能和效率的柔性技术
· 提高产能和效率的突破性技术
· 提高产能和效率的投资性技术
· 生产效率和人工成本的关系
【全身心体验】
穿越工业生产历史
· 体验孤岛式生产、流线化生产和单元式生产
· 计算三种生产方式的效率、交期和成本差别
· 感悟精益生产的诀窍和奥秘

培训师介绍：

【项目导师】祖林，中国跨界学习首席导师，国内企业运营管理权威专家、全国知名培训师，华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授，中山大学特聘EMBA课程客座教授，方行国际总裁、顾问，《前沿讲座》主讲人。
祖林老师从事企业管理及咨询培训20多年，目前致力于企业商业模式、营销模式和管理模式一体化运营研究，尤其擅长打造销售研发和生产一体化管理模式、实现与商业模式和营销模式一体化运营，助力中国企业通过跨界学习突破发展瓶颈。

【高级讲师】怀海涛，精益生产和制造人力资源管理实战专家，华南知名新锐培训师，高级顾问，华南理工大学工商管理学院特聘讲师，中山大学EDP课程主讲讲师，《现代班组》特约撰稿人。怀海涛老师曾在世界五百强企业松下电器工作并历任生产、品质及管理部门要职，深熟日本企业的运作流程，在现场管理、品质体系维护、制造人力资源管理、改善活动的策划及推进方面有着丰富的实战经验。六年来，怀海涛老师作为主导顾问为近二十家企业提供管理咨询服务，为国内一百多家企业提供过专业管理培训。

【高级讲师】陈汉波，精益生产革新资深专家，零牌顾问机构高级顾问，美国SBTI特聘精益顾问，美国质量学会ITEA中国法官，中山大学高等继续教育学院精益生产课程教授。
陈汉波老师拥有20多年的企业实践和咨询经历，长期师从日本精益专家竹内钲造先生在中国推进精益生产革新，在松下电器参与或主导了四期新厂建设，对精益思想、体系和工具有全面、系统、深入的研究，对精益中国实践有独到的经验和见解，能在精益思想指引下，实现由省力化、省人化到少人化突破，在系统建设精益体系的同时，全面培养企业精益专家队伍，建设精益文化。

本课程名称： 精益规划与精准切入

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