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培训受众:

HR总监、HR经理，部门经理等

课程收益:

一、认识企业运营管理
二、如何评价一家公司的运营能力和hr能力核心指标 ?
三. HR业务条线设计与运营管理对接

课程大纲:

一、认识企业运营管理
企业的本质是什么？
波特的价值链
客户满意与员工满意
商业驱动力
价值链分析/组织设计
从价值链到核心能力建设
从战略到目标、计划、考核
流程/制度体系

二、如何评价一家公司的运营能力和hr能力核心指标 ?
人员结构/人均效率/3级以上人员占比（全员）/员工满意度/核心员工流失率HR项目实施 ?
HR基础/招聘能力/人才培养能力/领导力建设/绩效管理能力/员工满意度/员工职业发展- HR团队能力 ? 人员配置比/HR3级以上人员/老板对HR满意度/HR工具开发

三. HR业务条线设计与运营管理对接
HR模块规划
设计聘用管理条线
设计能力提升条线
设计职业发展条线
设计绩效发展条线
设计文化管理条线
设计干部管理条线
四. 有效实施HR项目
影响HR项目成败的要素
善谋划
找好时机
搞定关键人
高效项目推动

培训师介绍：

刘建华
北京大学、清华大学客座讲师；HR Bar人力资源学院执行董事/讲师；人才战略、人力资源系统以及企业商学院系统研究专家；北京大学管理案例研究中心EDP进修。
曾在亚商在线、迪信通等国内著名公司担任培训总监、人力资源总监等职务，北京中关村IT经理人协会高级顾问/讲师。出版专著：《人员甄选与聘用管理》（中国人民大学出版社2007）；《高校就业指导教师操作指导教材》（高等教育出版社2009）；《人力资源实战操作指南2010》总策划、主编。
部分客户：绿城集团、云南移动、东莞移动、深圳移动、中国运载火箭研究院、搜狐畅游、甘肃通信服务公司、邦诺存储、安晟达、康师傅、联华华商、东忠科技、大理移动、东方通信、圣奥集团、利尔达科技、斯凯网络、大庄集团、华东电网、吉奥汽车等。

本课程名称： 《站在运营角度设计人力资源体系》

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