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课程收益:

1. 供应商采购管理的挑战有哪些？
2. 如何优化采购运作流程？
3. 如何做好供应商的分类管理？
4. 如何做好供应市场的调查？
5. 如何选对我们的采购对象？
6. 如何谈判议价？
7. 如何防范合同的纠纷？
8. 如何做好供应商的日常管理？
9. 如何评估现行供应商？

课程大纲:

开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！
随着市场经济的不断发展完善，作为全球经济一体化进程的重要组成部分，我国正成为国际采购与供应的主要目标市场。迫切需要一大批系统掌握经济、法律和现代采购与供应理论等相关知识，熟悉跨国采购与供应实务，具备较强的市场分析处理能力，具有参与国际化市场竞争能力的新型人才。跨国采购、企业采购、政府采购这三大需求，也快速催生采购管理队伍的成长。很多跨国公司在加速扩张的同时，也在拼命“挖人”，从高级管理者到普通店长，无不成为被挖的对象，整个行业的人才需求都呈直线上升趋势。据报道：未来3-5年，我国专业采购人才需求量约为100-150万，因此，既具有专业理论知识，又具有丰富实践经验的专业采购人员，已成为我国目前非常紧缺的人才。

课程大纲
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第一部分：采购合同的准备
一、如何对供应商对进行法律资格审查？
二、谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题
三、准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图

第二部分：采购合同的谈判与签订
一、采购合同通常必须具备哪些条款？
二、解析各类型的采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点
1. 分析常规物料采购：进一步了解框架合同
2. 分析一次性设备采购
3. 分析服务采购
三、从合同成立到合同生效
1. 合同成立：要约与承诺
2. 不同情况下的合同生效
四、采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
1. 合同的签订时间如何确定？
2. 如何确定合同签订的地点？
3. 合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？

第三部分：采购合同的管理与执行
一、采购合同管理的方法与重点
二、合同执行
1. 合同执行过程中应把握的原则
2. 执行合同的过程中如何洞察与控制风险？
3. 付款前的再次审查

第四部分：采购合同的变更与发生争议时的补救
一、采购合同面临变更时怎么办？——再次磋商以便合同修改，发生争议后的补救措施。

培训师介绍：

柳老师资深法律应用专家
中国政法大学国际经济法毕业，《天津日报》“以案说法”专栏撰稿人。拥有12年的专业经验以及担任律师事务所合伙人、集团公司法律部负责人的经历。
中国百盛在华各地的投资及管理输出项目，负责方案策划、合同草拟、合同谈判等方面的工作。她曾参与多个对外合作项目的法律事务及谈判，对房地产、公司运作、合同管理及人力资源法律事务非常熟悉，在企业法律应用领域积累了相当丰富的经验。

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