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培训受众:

副总、总监、部门经理、主管等中层管理者

课程收益:

八大收益：
1、清晰中层经理的角色和职责；
2、全方位剖析自我沟通问题和沟通基本技巧的演练
3、如何在管理工作中应用沟通策略与各个层级进行有效沟通；
4、了解团队发展阶段特点和应对策略；
5、怎样确定有效的团队目标与提升团队执行力；
6、如何弹性统领团队及有效授权的技巧；
7、有效激励与下属培育的技巧；
8、如何增进团队信任及提升团队的领导力。

课程大纲:

第一单元角色认知与管理职责
- 中层经理的定位与职责
- 常见的角色错位和面临问题
- 卓越中层的三个超越
- 如何正确理解忠诚与能力

第二单元有效管理沟通
- 影响沟通的个人障碍
- 有效沟通的基本技能训练
- 沟通风格与曲线沟通实战应用
- 管理沟通的方向和技巧

第三单元团队目标与执行力提升
- 团队的5P要素及团队现状评估
- 团队目标的重要性和作用
- 如何确立合理的团队目标
- 执行商与思辨性思维
- PDCA与执行力的四个第一

第四单元弹性统领与授权技巧
- 乖孩子坏孩子我们选择谁
- 正确识别你的下属
- 四种不同的团队领导方式
- 授权的层次与障碍
- 授权与控权的技巧

第五单元有效激励与下属培育
- 激励不是单纯给钱
- 如何更多地了解下属的需求
- 差异化激励的原则
- 培育下属的三大核心
- 员工指导与辅导技巧
- 培育下属的教练技术

第六单元团队信任与领导力提升
- 如何营造互信合作的团队氛围
- 怎样做一个有影响力的团队领导
- 领导力提升的途径和方法
- 如何打造高绩效团队

培训师介绍：

杨老师
专业资质
☆ 实战派资深培训师
☆ 高级咨询顾问
☆ 企业管理资深专家
☆ 美国 ICQAC高级国际职业培训师
☆ 2007年度金牌培训师
☆ 2008年度中国十大最具魅力培训师
☆ 2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师
☆ 上海交通大学 EMBA / MCD经理人班特聘导师
☆ 清华大学/中国人民大学总裁班特邀导师
☆ 亚太管理学院经理人班特聘导师
☆ 名仕领袖学院领导艺术特聘讲师
☆ 中国人才研究会金融人才专业委员会特邀专家
☆ 全国十多家知名咨询培训机构特聘讲师，多家公司的高级管理顾问
☆ 中国总裁培训、商战名家、价值中国等十多家管理培训专业网站的专家会员
☆ 曾先后是上海电视台、东方广播电台《阿健请客》栏目等的专访嘉宾和演讲嘉宾等。

专业领域
☆ 杨老师有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。
☆ 行业涉及制造、广告、商业地产、电子商务、文化出版、贸易、培训咨询等。
☆ 深知公司在经营管理过程中可能遇到的管理问题，对企业中层经理管理技能与领导力，有深入的研究和独到的体会与见解。
☆ 曾先后为美国辉瑞集团、爱默生、德国慧鱼集团、伯合乐焊接技术（中国）、本特勒长瑞汽车系统、资生堂（中国）投资、日本大金空调、日本高田集团、日本村田集团、三菱电机机电、现代重工(中国)投资、联想控股上海神州数码、上海电气集团、华能国际和三一重工、港华燃气等上百家中外企业进行管理培训和指导服务，并获得良好的反响和效果。

本课程名称： MTP-中层经理管理技能提升

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