上海交大中国CEO(总裁)创新管理高级研修班

本课程区别于一般的培训项目，定位高端。招生对象为：国有企业、民营企业、跨国公司的董事长、CEO、CFO等高层管理人员。

通过本课程的学习，学员在领悟知识、提升人脉、人文管理方面都将有格局性的提升.
Ø 领悟知识：通过与教授的现场交流，学员将获得与一般学习不一样的经历和体会。“与君一席谈，胜读十年书”，本项目强大的师资资源为学员开拓不一样的学习方式。
Ø 提升人脉：通过学员之间的沟通，以及历届校友资源的共享，学员可以在短时期内获得上海交通大学强大的校友资源支持，为成就新境界添砖加瓦。
Ø 人文管理：通过对国际顶级商学院、国内顶级修行场的亲身体验，通过与著名企业家的高端对话，学员可以在独特情境的激发下，形成对企业管理和人生的新体悟，以更高的境界看待企业管理。

学员完成研修班所有设置课程的学习并且考核合格者由上海交通大学安泰经济与管理学院颁发《中国CEO（总裁）创新管理高级研修班》结业证书

课程描述
为提高中国CEO（总裁）的综合管理素质，强化前瞻、创新的经营管理理念，上海交通大学安泰经济与管理学院自2001年起举办了中国CEO（总裁）创新管理高级研修班，至2011年已成功举办了32期，是全国著名商学院参训人数最多的总裁培训项目。
在全球化竞争渐趋激烈、产业整合快速推进的背景下，高层管理人员的战略思维能力对企业发展的影响正在凸现，在这种背景下，上海交通大学安泰经济与管理学院为实现教育与实业的互动，对中国CEO（总裁）创新管理高级研修课程重新改版升级，以高起点、大局观、重实用为其基本特色。历经十余年磨练，此项目已经发展成中国高层管理培训领域拥有卓越品牌影响和校友网络的经典项目。
课程定位：商业竞争的GPS
本课程以全球视野、务实创新、战略导向为其基本特色，专注于为企业高层管理人员提供当前商业环境下的学习解决方案，为学员提供商业竞争的“GPS”.
Ø Global：全球化的竞争带来威胁的同时，也带来机会，本课程将以资源整合的基本思想，从企业运营的职能层面阐述如何以全球视野整合资源，并带来资本、人力资源和管理制度的格局性提升。
Ø Practical：商业教育的根本目的是为产业界创造价值，课程体系的实用性是本项目的鲜明特点，项目的实用性既贯穿传统商业课程的始终，也包括对管理思想的探究，尤其是对儒、释、道在现代管理中的演绎，项目同时强调对学员创设情景，引导感悟。
Ø Strategic：本项目立足于帮助学员解决具体的管理问题，同时在知识传播的过程中强调大局观，强调市场营销、财务和人力资源等诸多功能的运作，以整体的战略为指引，在课程的设计上，遵循战略-策略-技巧的三层体系框架。

课程设置
模块一
开学导入模块 开学典礼
拓展训练
百年交大、钱学森图书馆等参观
模块二
全球领导力 国际宏观环境剖析与企业应对策略
复杂环境下企业创新思维
竞争与全球化战略管理
企业战略定位与盈利模式创新
模块三
战略规划执行 营销战略与品牌管理
运营与供应链管理
战略人力资源管理
财务与税务筹划
投融资与资本运作
电子商务与IT管理
创新谈判与客户管理
模块四
人文精神与管理 中华传统与企业管理（儒家思想）
中华传统与企业管理（道家思想）
从历史看管理
模块五（选修）
游学体验 禅修体验
近代中国工商实业案例分享与考察
国内外名校、名企游学



※ 模块一：导入模块
【开学典礼】正式成为交大大家庭的成员和交大CEO俱乐部的成员，聆听学校领导的殷殷寄语，本项目学术主任将为学员阐述课程体系的设计思路以及各课程的课程特色，以方便学员从总体上把握项目的定位和核心。
【拓展训练】户外拓展训练以合作、进取、交流为宗旨，通过各种精心设计的游戏活动，让学员在开放的自然环境中体会商业竞争的本质，并在有趣的环境中增加对同学的了解，建立真挚的同学情谊。
【百年交大校园、钱学森图书馆等参观】上海交通大学是中国现代历史最为悠久的大学之一，创始于1898年的南洋公学是中国现代高等教育事业的开创者之一，历经清朝中国民国和中华人民共和国，一百余载历久而弥新，而刚刚落成的钱学森图书馆，将成为交大精神的完美诠释。
※ 模块二：全球领导力
【国际宏观环境与企业应对策略】作为系列课程的开山之作,本课程基于大视角的理念,系统阐述全球经济格局及其演变的核心与关键, 深度剖析美国政策走向以及汇率变动动因,以全球化竞争为框架，从国家竞争入手，渐次阐述中国在世界经济格局中的角色和地位,剖析中国政府宏观经济政策的走向,并在此基础上探讨企业应对全球化竞争的整体策略。
【复杂环境下的企业创新思维】创新与转型在多数情况下容易流于空泛,其根本原因是创新往往意味着改变,包括利益格局的改变,并由此产生变革成本,中国的商业环境,在经济之外,亦深度涉及政治、文化等多重要素,本课程旨在将企业创新作为一项商业行为,具体分析创新的类型、风险与管理策略,并在创新管理的逻辑框架内阐述企业创新机制的建立与强化。
【竞争与全球化的战略管理】课程旨在基于全球化竞争的背景，讲授中国企业参与竞争的逻辑与思想。在宏观环境、产业环境和竞争对手分析的基础上，本课程将深入阐述战略管理的框架、工具和方法，并结合战略管理的实施，从战略导向的视角探讨各职能模块的战略实施问题。
【企业战略定位与盈利模式设计】课程以产业分析为基础,旨在从打通从战略到执行层面的关联, 并高度关注中国商业竞争的特点与模式，侧重于从CEO角度讲述传统产业与新兴产业等不同产业类型的盈利来源，以及在产业特征的基础上如何形成可持续的盈利创造能力，有助于使学员对不同类型产业的竞争差异以及盈利差异有深入的理解。
※ 模块三：战略规划与执行
【营销战略与品牌管理】德努克指出：“任何企业有且只有两项职能：营销和创新”，营销为各职能之要，本课程以现代营销理论为基础，以品牌定位为核心，系统阐述工业品牌、消费品和服务等不同领域的营销管理核心与技巧，对公司、顾客与竞争对手的关系进行深入的分析，深入探讨何为市场驱动的组织、如何打造市场驱动的组织以及如何在市场驱动的过程中建立和提升公司的品牌资产。
【运营与供应链管理】课程在战略性供应链管理的框架上，侧重于从CEO层面阐述如何与供应商建立战略合作关系，以及如何在整合内外部资源的基础上实现运营成本的管理，从产业链分析入手、从价值链分析突破，实现基于战略视角的供应链管理与优化，是本课程的基本思想。
【战略人力资源管理】课程将人力资源作为支撑战略实施的关键资源，全面阐述如何规划、培养、优化该项资源,课程高度强调核心人员的激励以及企业文化的养成。课程从战略和价值观入手，探讨如何从制度和文化二个层面形成公司的人力资源管理能力，并采取包括股权激励在内的现代激励手段。
【财务与税务筹划】本课程将公司的财务作为一项战略性资源看待，全面阐述如何规划和优化公司的财务资源组合，侧重于资产负债的优化和税务筹划，包括如何充分利用外部资源，优化企业的资产负债结构，以及如何在合法的前提下，通过财务的技巧性处理实现避税的目标。
【投融资与资本运作】内部发展与外部交易是公司价值创造的两大支柱，在现代商业环境下，资本运作对价值创造的重要性无疑在提升，但同时，资本运作也有其自身风险，本课程旨在探讨收购、兼并、剥离、分拆等资本运作手段，以及各种融资手段的成败利弊。总体而言，本课程定位于通过财务手段实现公司价值最大化。
【电子商务与IT管理】课程旨在从IT职能战略的角度阐述IT体系的规划与设计，侧重于从CEO角度而非高级技术人员角度探讨如何最大程度将IT建设作为价值创造的手段，投入与产出是本课程的主线，本课程同时对电子商务及其适用进行客观理性的分析。
【创新谈判与客户管理】在服务经济时代，大客户开发、大客户管理、大客户服务的重要性愈加明显，如何提升组织的谈判能力和服务能力，是服务业企业和非服务业企业都必须面对的一个问题，本课程从客户关系管理入手，以谈判、沟通和管理技巧为方法，阐述企业提升服务能力的策略与技巧。
※ 模块四：人文精神与管理
【中华传统与企业管理（儒家思想）】国家治理与企业治理有不同之处，也有共同之处，企业治理同样需要有自己的哲学体系。中国的儒家思想致力于建立组织的伦理规范，立足于发挥人性中的光辉，对于发挥组织和成员的潜力有重要应用价值。本课程不同于一般的哲学课程，而是从管理角度探讨儒家思想的应用。
【中华传统与企业管理（道家思想）】无为而治是管理的最高境界，传统的哲学传授侧重于无为，本课程则立足于如何通过无为的手段实现“而治”的目标，老子顺势而为的生存哲学、外柔内刚的角色定位，于人于企业都同样适用。本课程旨在重现道家思想的光彩，并挖掘其在企业管理中的巨大价值。
【从历史看管理】在哲学层面, 不同领域、不同国家的管理都有相通之处,全世界尤其是中国瑰丽的历史,留下了大量的管理实践和真知灼见, “以史为鉴，可以明得失”， 秦黄汉武、唐宗宋祖、无数伟人从历史中吸取智慧的大库所在，本课程将一一展开。
※ 模块五：游学体验（选修）
【九华山禅修】在中国佛道胜地，与修行者修行，与悟道者悟道，本项目旨在为学员提供一流的修道机会，与大师级人物坐而论道，在自然、人文和宗教的交响辉映中体悟管理之“常道”。
【北洋民国案例】鉴古而知今，走访旧时繁华，探讨北洋民国商业大擎，看得失荣衰、悟人生道理，本项目旨在为学员提供了解中国商业历史案例的独特视角，并延请知情人士还原历史商战。
【国内外名校名企业游学】哈佛与西点，各有其独特哲学。GE与海尔，各有其不同文化，本项目旨在打造商学院、著名企业、CEO学员的沟通平台，让学员从细节角度领悟伟大者的伟大。
研修时间
学制12个月。每月集中两天上课（周六、日），专题讲座、论坛沙龙穿插举办。
研修费用
人民币52,000元（含资料讲义费、培训费、教学管理费等），报名费人民币800元。游学体验费用另计，游学期间食宿、交通自理。