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培训受众:

各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等。

课程收益:

广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；
央企、集团公司管控研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；
突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；
使广大学员对问题有更深刻的理解。

课程大纲:

主题一：母子公司人力资源管控难题与挑战：
主题二：母子公司人力资源战略管控与组织
主题三：多层次的派驻人员管控
主题四：多层次的人力资源规划
主题五：多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系
主题六：多层次人力资源的激励机制
主题七：经理人如何做好绩效面谈
主题八：薪酬设计——长期激励方案设计
主题九：修改方案对企业用工影响，如何在新形势下防范用工风险
主题十：出台对企业用工有哪些影响，如何规范管理“三期”女工，如何防范相应的法律风险。
主题十一：中小企业人力资源管理的致胜之道
主题十二：2013年用工形势分析

培训师介绍：

邹老师,我司资深讲师。中国国电集团联合动力公司人力资源总经理

许老师,我司资深讲师。原乐百氏全国培训经理

王老师,我司资深讲师。原中外运集团总公司人力资源经理

邱老师,我司资深讲师。人力资源研修中心副主任、中国企业联合会特聘咨询师

苏老师,我司资深讲师。世界500强企业上海汽车集团人力资源总监，高级经济师

何老师,我司资深讲师。世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理，高级劳动人事专家

张老师,我司资深讲师。国家劳动关系三方委员会特聘专家、北京市总工会法律服务中心主任

宋老师,我司资深讲师。西安交通大学管理学院教授、博士

林老师,我司资深讲师。全国工商联研究室主任、国务院发展研究中心研究员，博士

王老师,我司资深讲师。北京大学光华管理学院教授、博士

说明：授课期间，从以上专家中选配，具体人员以现场报到通知为准。

本课程名称： 学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班

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