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培训受众:

中高层管理人员、质量及生产管理人员、IE工业工程师、流程改进人员、黑带和绿带。

课程收益:

掌握精益的基本理论和概念
掌握精益的原则
掌握完整的精益工具
掌握实施精益的基本技能
掌握精益改善周的实施方法

培训颁发证书:

《精益领导》授课证书

课程大纲:

1.精益介绍
制造业历史
定义起源
好处
精益基础
价值
客户价值
精益企业
改善路径
精益原则

2.现状价值流图
现状价值流
价值流定义
产品家族
图标
步骤
行业案例
VSM练习/讨论
当天总结第二天 3.精益工具
产品工序分析
线路分析（物理流）
案例讨论

4.未来状态价值流
创造价值的指南
节拍
流动
拉动
均衡化
EPE
未来VSM步骤
目的
步骤
VSM分析
精益和IE项目
未来VSM练习
下一步行动
第一次培训总结

5.价值流
现状价值流
工序流程图
创造价值六大指南

6.改善准备
改善周介绍
改善周的步骤
改善周基本路径
改善周注意事项
改善周时间/人员安排

7.流动和平衡
持续流动的概念
单件流
时间测量
生产线平衡

8.案例讨论
当天总结第四天
9.布局设计
合适的布局
布局的基本原则
单元Cell布局的设计
定义
实施方法
类型
10.设备综合效率
六大损失分析
OEE计算
TPM介绍
OEE练习
11.快速换模
快速换模定义
内部/外部时间
换型时间减少步骤
12.案例讨论
当天总结
13.拉动系统
拉动系统定义
拉动与推动
拉动系统要素
拉动系统设计方法
看板/超市
定义
设计规则
看板数量计算
拉动系统练习1
14.生产模拟游戏（半天）
模拟目的
基本要求
职位分配
挑战目标
模拟开始（第1－5轮）
15.培训总结

培训师介绍：

Tiger, 精益六西格玛黑带大师，在机械、钢铁、精密五金、注塑、石油、航空、电信、电力、物流、化学、电子、烟草等行业超过20年的生产质量管理和14年的精益六西格玛持续改善实施经验,辅导过数百个改善项目,超过500位精益六西格玛黑带学员和100个精益领导项目,创造收益超过二千万美元;擅长精益生产/精益西格玛多个技术模块的课程设计及讲授;六西格玛黑/绿带、精益生产管理等公开课核心讲师。服务过的知名客户包括：科勒、美的、广东中烟、华菱集团、科力远电池、林德叉车、安德理茨、晶源电子、PPG亚太、苏州中辰、中山大洋电机、中国铝业、杭州卷烟、青岛啤酒、生益科技、珠海醋酸纤维、海尔、泰科电子等。

本课程名称： 精益领导

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