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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、其他相关人员

课程收益:

管理者做教练，可为管理者带来以下五个方面的收益：
一、遇到问题时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案；
二、制定目标时，知晓怎样预测成果，寻找最佳途径；
三、跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动；
四、陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多可能；
五、辅导下属时，知晓怎样启发思考，找到最佳答案。

课程大纲:

模块一：管理者为什么要做教练
1.1管理的三大难题及解决方案
1.2管理者与管理教练的区别
1.3管理者做教练的价值分析
模块二：管理者如何做教练之动力对话技术
2.1动力对话的奇妙价值2.2动力对话的案例解析
2.3动力对话的三个特征2.4动力对话的演进过程
2.5动力对话的核心能力>聆听>发问>区分>回应
模块三：管理者如何做教练之七步教练模式
3.1教练的四大要素
>七步教练四大功能>学员案例实战演示与分析
3.2七步教练模式之精准目标解析
>精准目标两个显著特征>精准目标五个关键元素
>精准目标实战案例解析>精准目标动力对话模板
3.3七步教练模式的之二到七步解析
模块四：管理者做教练的成长路径
4.1如解决人才培养、执行落地、业绩提升三难题
4.2企业如何引入管理教练技术
4.3企业如何持续运用管理教练技术实现管理升级

学习费用：2800元/人（特邀嘉宾：企业董事长、总裁、总经理报名前十位免费，紧接20位500元/位并送价值500元视频U课，特邀每公司上限2名）