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培训受众:
课程收益:
戴 尔的成功，不是电脑，也不是直销，是成本结构！
麦当劳的成功，不是汉堡，也不是系统，是商业地产！
如 家的成功，不是酒店，也不是定位，是收入结构！
波 音的成功，不是飞机，也不是制造，是系统构建能力！
索 尼的成功，不是数码，也不是电子，是日本的金融成本！
苹 果的成功，不是手机，也不是通讯，是变了物种！！……
在企业普遍感受到经营压力时，我们该怎么办？如何调整策略？如何进退？企业领导人的抉择决定了企业的未来！
透析新经济的秘诀，掌握
最新商业智慧 经营战略 破解企业物种 基业长青 就在
---总裁研习会
课程大纲:
每年最少阅读80本商业专著（不包括期刊、报纸）
最少2次海外游学进修。
每个月最少与一位行业顶尖人物深入交流，探求商业真谛。
每个月最少与80位各行各业企业家激情碰撞。
被全国30多家媒体跟踪报导，被媒体誉为商业思想家、商业哲学家!
一位激情四射的商业布道者
中国十大培训师 登上15所大学的讲坛
清华大学、西安交大、香港财经学院MBA\EMBA班 客座教授
全球近四十家机构智慧合伙人
80%的客户都是行业前三名
圈中人称：商业思想家、摇钱树张伟奇！
恐龙为什么灭绝？不是它们不强大，是生态系统变了！
牛越来越少，狗越来越多，这跟企业经营有什么关系？
赚小钱，不值钱；不赚钱，值大钱——拷问企业与企业家价值
企业发展的几个阶段
业绩增长的三种方式
丛林法则，商业进化现象透析
企业进化的原则、方向、方式
……
蚂蚁变不成大象，只有小象才能变成大象！这不是文字游戏，老板，你构建了什么样的企业物种？
你卖东西，他卖股票——识别企业价值兑现的最佳方式
谁为谁买单——成本优化与盈利多样化
“无产者”开始伟大！——重资产到轻资产
底牌——关键资源能力构建，管理与交换
……
为部分人服务己成商业常识，但为谁服务呢？为什么？
我们把打仗的地方搞错了!买东西的是人，指挥人的是“心”，消费者说，其实你不懂我的心，他自己也不懂，但我们让你懂！
今天的困境、未来的机会何在？商业生态扫描。
要赚谁的钱，为什么？
消费者的大脑如何运行？如何摧毁、编程、影响消费者的认知？
品牌如何演进，如何花小钱建大品牌？
……
没有革命的能力，那就创新吧。创新很简单，我给你几个万能公式！
超越价格战，产品如何创新，把相同卖到不同？
产品创新的6大方略
如何定价？如何卖个好价，卖得有品？
……
天才设计，蠢才可以执行VS蠢才设计，天才无法执行，这是个有趣的问题！
如何实现无为而治，靠机制，靠制度！
没有科学的制度，哪来合理的执行?
企业制度体系的通病与问题
人性、博弈论与制度设计
自组织、自激励、自约束、自协同……如何做到？
……
只此一家，企业进化论，变种正在进行中…
2天1夜，5个课程模块，120个不为人知的理念，近50个国内国外企业案例解读，从无到有、从小到大背后的秘密！
30条全面改善企业的计划；老板的必修课！
破解董事长保险柜里的秘密，
无限接近持续盈利的关键中的关键
我们不仅给你答案，还给你找答案的能力；
培训师介绍：
一位不折不扣的商业实践者
1995年上大学期间，与两位同室好友创办服装公司，开始商业实践。
截止2011年，前后创办了9家公司，涉足：互联网、房地产、农业开发、教育、家居建材、生活电器、投资等众多领域，倒闭4家，另5家成功运营。
有前期血本无归、遣散员工的惨痛教训，也缔造了投入仅80万现金，15个月营业额高达9700万，利润近1000万，企业估值4个亿的商业奇迹！
现任新商业教育集团、我司顾问、意美风尚家居、中和盛世等多家公司董事长
张伟奇是真正的实践者，他站在水里总结如何过河！ ----《南方都市报》
我分享的有很多是我用青春、用泪水、用真金白银换来的。绝不做空洞的说教者，在商业实践的路上大胆尝试，结果要精彩，过程也要够刺激！ ----张伟奇
本课程名称： 新商业密码
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