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培训受众:

•企业董事长
•企业CEO、COO、CFO、CIO
•公司总裁、总经理部门总监
•分公司或区域经理、中阶经
理人
•各种团队领导
•希望自我提升影响力的企业
精英、内部讲师

课程收益:

•极大增进和强化您的领导技
能
•准确判断他人的能力和职责
•帮助您选择正确的领导方式
•增强您影响他人的能力
•解决绩效不佳的问题
•让您和您的团队一起成长

课程大纲:

情境领导核心课程需要两个工作日完成，共14课时，主要内容如下：
第一天
第一单元：如何影响被领导者的绩效第二单元：员工状态的评估标准
•领导与管理的区别 •准备度—工作能力与意愿的分析　
•影响力产生的原因 •员工状态的定义与分类
•实施影响力的方式与过程 •员工状态之动态关系
•搭建工作平台 •员工状态的评估方法及工具
•职位、工作、活动的细分 •员工状态的录像分析
•实战演练 •案例分析

第二天
第三单元：领导者的应有行为
　　•领导模式理论——情境理论
　　•工作行为与关系行为的分析
　　•领导风格分析
　　•领导风格与跟随者状态的对应分析
　　•领导风格的录像分析
　　•7种实施领导的权力基础
　　•权力基础与相对应的领导风格分析
　　•实施领导的3个步骤
　　•案例分析

培训师介绍：

学院咨询讲师，资深领导力教练
清华大学总裁班，北京大学总裁班特聘讲师
中国人民大学EMBA特聘讲师
余世维专家讲师团讲师
天津市团委百千万工程素质教育培训讲师
中国人力资源中心MBA班特邀培训师
美国培训认证协会企业高级培训师，企业资深教练
李老师是实力派领导力和人力资源培训专家，北京大学、清华大学EMBA班特聘专家讲师，总裁网金牌讲师，是目前国内研究任职资格管理体系的管理专家之一。具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，历经实战磨练，在深谙企业管理实践经验的同时具备丰富的教学经验。成功实施过上百场公开课及内训课，受训学员近万人。

本课程名称： 中国式情境领导

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