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培训受众:

企业总经理、HR总监、经理、培训经理等相关人员

课程收益:

如何制定有效的年度培训计划？如何选择需求调研方式？
如何进行培训需求分析？如何建设企业内部培训师？
如何实施培训后跟进，培训效果怎么保证？
如何进行有效的培训效果评估

培训颁发证书:

培训合格证书

课程大纲:

第一讲：业务伙伴：培训的任务与目的
1.A.S.K.模型分析
2.使培训有效性的关键环节
3.引导者与业务伙伴：
----培训的二维角色
4.使培训任务与组织使命相匹配
5.区分行为改变与业务结果

第二讲：需求分析：以业务结果为导向的培训
1.基于业务结果的培训需求分析
2.区分培训需求与其他需求
3.培训需求分析：基本原则
4.培训需求分析中的最重要环节
5.培训需求分析的工具及方法

第三讲：成竹在胸：培训计划与课程规划
1.培训规划的一般依据
2.培训计划制定的程序和方法
3.区分培训目标与课程目标
4.课程终极目标的概念
5.课程开发与设计：终极目标的应用
6.课程开发与设计：如何把信息转变为知识

第四讲：过程控制：培训活动过程规划
1.培训内容及方式的确定
2.培训对象的确定
3.培训师的选择和确定
4.培训时间及进程控制
5.培训资源的分析与规划
6.培训材料、工具及其他事项规划

第五讲：种瓜得瓜：评估和扩大你的培训成果
1.培训成果评估的四个层次
2.培训前就要关注结果
3.培训中要始终关注应用环境
4.培训后要不断跟进、确保培训成果的转移
5.培训管理者的自身提高与职业发展之路

总结、案例分析、分享与讨论

培训师介绍：

王老师毕业于复旦大学，并曾在复旦大学任教多年，主要讲授管理类及应用心理学类课程。之后，在3M公司等多家世界500强外资企业（包括工业品、高科技及消费品）服务十多年，在营销、人力资源发展、培训和管理方面业绩突出。王兵先生获得国际著名的培训师培训机构Langevin Learning Services的多项专业培训资格证书，主要包括： “专业培训师”、“培训课程设计师/研发师”\“培训经理/总监”等专业证书。
他具有丰富的培训经验和经历，尤以培训师的培训、销售培训、顾客服务、领导及管理以及团队建立训练等课程见长。他为各类企业提供了大量的培训课程，他的培训客户包括来自3M、ABB、ICI、TCL、LG、杜邦、震旦集团、可口可乐、西门子等.

本课程名称： 《有效培训需求分析及规划》高级研讨会

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