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培训需求
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培训受众:
课程收益:
你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。
你可以方便地制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析。
你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围。
你可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范。
你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。
你可以知道你的管理人员和业务员的销售行为模式，那些是开拓性销售人员，那些是保守性的销售人员。在公司业务
转型和开拓市场时你可以有充分依据建议派遣合适的人员。
你可以通过最优方案工具，让计算机告诉你加班排班的最合适结果。
你可以通过培训数据和业务数据，对培训效果进行有效分析，说明培训对人才培养和企业业务起到的效果。
课程大纲:
◆ 难以想象的右键功能（基础之基础）
◆ 友好界面表格的制作及保护
◆ 数据的有效整理（分列、常用函数的）
◆ 数据透视表在海量数据分析中的应用
◆ 图形展示和在线分析的应用
模块二：人力资源结构分析
◆ 公司员工结构多纬度分析
◆ 离职员工分析和职业周期预测
◆ 在职员工结构三维图形展示
模块三：薪资预算和薪酬管理
◆ 快速描述薪资结构的方法
◆ 年度薪资预算方案模型制定
◆ 自动排班安排方案模型
模块四：绩效体系设计和绩效管理
◆ 员工任职能力匹配分析
◆ 绩效驱动因素动态模型建立
◆ 绩效评估分析方法
◆ 绩效分布矩阵图与改善策略
模块五：业务人员绩效和能力管理
◆ 业务人员行为分析建模
◆ 销售业绩趋势分析的方法
◆ 业务人员绩效跟踪管理模型
模块六：培训体系建设
◆ 建立培训台帐
◆ 培训效果分析与评估模型
◆ 业务提升分析
培训师介绍：
上市公司董事
某品牌服饰企业董事长
中日合资食品公司总经理
上海市品牌授权企业协会秘书长
战派流程管理、企业运营管理专家；
现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范；
聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量；
具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。
本课程名称： 基于Excel的精细人力资源管理与分析模型
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