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培训受众:

准备从事培训行业的人员以及企业中高管理层等

课程大纲:

培训目标:
· 了解准备和练习的重要性
· 挑选和组织适合听众的演讲信息
· 设定策略以传递信息并影响听众
· 清楚、连贯、准确地表达信息
· 增加演讲的影响力
课程内容:
第一天
1.成为一个自信而成功的演讲者
演讲技巧概述
成为一名成功演讲者的重要性
即兴演讲：自我介绍
小组活动：一个优秀演讲者所具备的
分析和计划的重要性：为什么？说什么？谁？哪里？何时？
2.如何开始
恰当的自我介绍
如何抓住注意力
有效的开场白
设置目标
即兴演讲：演讲的原因和目标
小组活动：设计一个开场白
3.组织你的演讲主体部分
组织你的信息
支持你的论点
时间的重要性
即兴演讲：设计演讲主体部分
4.演讲的结尾部分
如何结束
结束演讲的有力方法
即兴演讲：结束
5.留意你的肢体语言
正确和不正确的肢体语言
面部表情
姿态
手势
眼神交
行走
活动 :Charades
6.运用图表以及视觉材料
活动：为什么使用视觉辅助材料？
使用和滥用视觉材料
视觉材料的多样性
活动：用视觉材料联系
第二天
7.音调的注意
提高你的演讲技巧
避免常见的错误
有力词与重音词
活动：音调练习
即兴演讲：Fairytales
8.提问的处理以及如何成为一个有力的说服者
听众的提问
如何做一个说服者
活动：提问的处理
9.你的演讲
每人演讲3-5分钟并录像
回放录象并做反馈
10.课程回顾与总结

培训师介绍：

讲师介绍：
Annie JIANG

毕业于华东师大教育学学士并于2000年获得中欧国际工商学院的工商管理硕士文凭。
在1999年参加中欧国际商学院的MBA课程之前, 她曾在建筑和远洋运输等行业的主要企业，如宝维士工程咨询公司、英国铁行公司中进行项目管理和投资前期研究工作。

在中欧学习期间她获得了欧盟政府的奖学金去英国Cranfield商学院交换学习。毕业之后，她加入了世界第一大农化公司先正达担任中国公司培训经理，在这个超过200个员工的企业里负责建立管理发展培训系统和销售培训系统，实施管理类培训和销售技巧培训。

于2002年加入微软亚太区人力资源部门负责领导1个为期8个月的管理培训项目。项目的内容包括在建立1个培训注册和管理网站、培训网站的日常管理、亚太14个子公司的培训计划和管理课程的设计及实施等。由于其高效而成功的项目管理，网上培训管理系统项目获得微软总部颁发的2002年度人力资源项目奖。

之后在加入瑞典培训公司Communication Consulting的2年里，她讲授了包括演讲技巧、沟通技巧、变革管理、时间和压力管理、项目管理和跨文化合作等课题的多个课程。同时，她也是中国少数被Celemi授权同时讲授Apples & Oranges (苹果加橘子), Decision Base （决战商场）和Tango（探戈）沙盘课程的讲师之一。她的双语能力使得她能够流利地使用英语和中文为不同需求的学员提供课程讲授。

服务客户包括诺基亚、拜耳、阿迪达斯、博世、欧尚、SAP、朗讯阿尔卡特、施奈德电气和中国银行等公司。

本课程名称： 完美演讲技巧

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