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任职资格与员工能力发展

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培训受众:

适合需要系统学习任职资格与员工能力发展的职业人士,比如人力资源经理/主管等

课程收益:

陈述职业发展的“五级双通道”
运用任职资格标准的设计方法
运用资格认证与评估的方法
运用任职资格与其他HR模块的对接方法

课程大纲:

 【第一天上午】
一、第一讲、问题和困惑是什么
1、绩效管理哪些问题不能解决
2、培训管理哪些问题不能解决
3、员工发展的天花板分析
二、第二讲、任职资格管理概念和理念
1、任职资格不是什么?是什么?
2、任职资格核心理念是什么
3、职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
4、NVQ体系介绍
 【第一天下午】
三、第三讲、任职资格标准的设计
1、职位梳理和分析
2、职位通道设计--职业发展的“五级双通道”
3、标准设计的基本方法
4、素质模型的设计
5、行为标准设计
6、知识和能力标准设计
7、行为标准设计的难点
(1)演练:行为标准模拟设计
(2)案例:二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例
 【第二天上午】
四、第四讲、资格认证与评估
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
3、案例讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?
4、情景模拟:案例A企业认证过程模拟演练
5、管理者胜任力的360度评估
(1)案例:B企业管理者胜任力评估结果及应用
 【第二天下午】
五、第五讲、任职资格和HR其他模块的接口
1、和绩效管理的接口分析
2、和培训管理的接口分析
3、和薪酬管理的接口分析
(1)案例:职能工资制设计
六、第六讲、课程总结与回顾

培训师介绍:

 
实战经验
具有11年企业管理实战经验,历任前华为技术流程与变革副总监;前惠普中国咨询总经理(华南区),主导国内大型企业的变革级项目。曾先后作为首席顾问为腾讯计算机、中国电信、华为技术等上百家企业提供咨询服务,受到客户的高度认同,咨询满意度超过95%。
擅长战略管理、流程管理和变革管理、人力资源管理,通过企业一线的案例,以独特与创新的眼光将专业领域课题进行全方位、多角度、深层次的研究探讨。多年的实战经验沉淀而成深厚扎实的专业底蕴,练就一套独有的企业管理和组织变革体系以及行之有效的方法论,实用性强。
专业背景
国内第二批获得美国PMI认证的项目管理专家(PMP),作为第一作者出版的书籍《流程优化跟我学》、《任职资格体系和薪酬设计》,均在业界获得高度认可。
授课特点
秉承“行胜于言”的传统,以“专业、系统、实际、有效”的宗旨,通过专业传授、案例分享,深刻启迪学员思维、快速掌握实用技能,使学员在会心微笑之中得到启发与收获。
主要课程
人力资源经理的绩效管理实战、任职资格与员工能力发展、HR如何有效支持业务伙伴、基于战略的平衡计分卡与OGSM设计……
服务客户
海大集团、康佳、中国移动、喜之郎、安利……

本课程名称: 任职资格与员工能力发展

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