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培训受众:

公司副总、部门经理等中高层管理者、以及后备干部及相关人员。

课程收益:

 使管理者善尽管理及领导的职责，发挥管理及领导的绩效，是一套提供管理者兼具管理的态度、
观念、及能力并且有系统地规划、学习的套装课程。
 了解组织经营的原则与管理的基准，认识管理者的职责与角色，建立系统性的管理思维
 透过管理循环(计划—控制—协调)，提升对工作的管理能力
 学习激发部属问题意识与主动创造的能力，对组织流程、职务分配与工作方法提出改善
 建立培育部属的概念与实践，提升个人与团队的学习能力，了解人的行为需求，可以因应不同的
情境进行人性化管理

课程大纲:

第一部分：管理的基础  管理者角色认知与组织运作  管理的基本概念  管理者的立场与任务  管理者的基本态度  组织与运作  何谓组织  组织的发展  职务的认知  授权的运用  案例：新任务第二部分：工作的管理  问题与改善  问题的分析与解决  工作方法的改善第三部分：管理的流程  计划与命令  科学的管理  计划拟定的方法  工作分配  管理者的日程表（案例)  命令下达  案例：同事的责备  控制与协调  控制的方法  报告的运用  协调的方法  整合的协调  案例：难以晋升的郭君第四部分：部属的培育与启发  培育与指导  培育的概念与责任  培育的规划  工作的教导  日常的指导第五部分：信赖关系的养成  人类行为的理解  与人有关问题的处理方法  如何做好有效沟通第六部分：良好管理的实践  领导力  领导者与领导力  案例：刘科长的烦恼  四种类型的领导  部属、团队的成熟度与对应的领导者类型  绩效考核与监督  实践与提升  管理的实践  领导力的提升

培训师介绍：

教育及资格认证：
首席咨询师/培训师，日本产业训练协会MTP认证讲师，TWI-TTT认证讲师，台湾工业及商业总会高级讲师，松下（中国）特聘常年MTP咨询顾问，英国赫尔（Hull）大学硕士。

讲师经历：
周老师三十多年的企业实体经营，经历横跨领导、管理、人资、培训、运营策略规划、集团事业体整合等，对于各行各业的培训工作与实体经营有深入独到的研究。

专长课程：
《MTP中高层管理干部能力提升》、《TWI基层管理者能力提升》、《问题分析与解决》、《高效执行力》、《高效会议与时间管理》、《沟通与变革管理》、《创意与创新管理》、《团队建立与领导激励》、《卓越领导力》、《部属激励技巧》

培训风格：
周老师作为日本产业训练协会MTP的授权认证讲师，长年服务于松下（中国），为其北京、青岛、南京、珠海、顺德、番禺等分公司提供专业的MTP咨询培训服务，客户给予高度评价。周老师也是日本产业训练协会TWI-TTT授权认证讲师，为十多家企业开展TWI-TTT师资班，培养了60多位TWI专业讲师。周老师能提供TWI（JI/JR/JM/JS/PS）的培训服务，并拥有丰富的现场辅导实战经验，可以量化培训成果，切实改善企业的生产经营状况，降低成本，提高效益。周老师是典型的实战型培训讲师、亲和力强、幽默风趣、见解独到的讲演，全程案例研习、角色演练、小组讨论，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享。

部分客户：
松下（中国）、SMC(中国)、京东方、国电联合动力、中科科仪、中材科技、中船三井、通力电梯、威特电梯、惠尔浦家电、上海广达电子、上海莱尔德电子（英资）、北京施耐德电器（法资）、北京首钢（NEC）日电（中日合资）、江阴翰宇博德、天津飞思卡尔公司（美资）、北京现代、一汽大众、欧曼重车、天士力药业、佛山水泵厂、阿尔斯通武汉锅炉、南玻集团、北玻集团、博士伦、汇源集团、三星通信技术天津公司、杭州东芝信息机器公司、无锡日立麦克塞尔公司等500余家知名企业。

本课程名称： 《MTP中高层管理者技能提升》

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