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培训受众:

【培训对象】公司人力资源部负责人、企业文化主管、HR主管级以上及各级部门负责人

课程收益:

【学员收益】
• 了解企业文化的作用
• 了解企业文化基本理念和体系
• 掌握如何规划和实施企业文化建设项目
• 掌握企业文化诊断、理念定位及提炼方法
• 掌握如何操盘年会、企业内刊、运动会等企业经典文化活动
• 掌握如何撰写企业文化手册、如何搭建企业荣誉体系等企业文化经典项目
• 学习如何逐年推进企业文化发展
学习如何进行企业文化变革

培训颁发证书:

人力资源学院结业证书

课程大纲:

【课程大纲】

上篇：让我们文化起来——企业文化概论
• 为何企业文化？——企业文化的无形之力
• 何为企业文化?——企业文化理念及体系
• 企业文化在人力资源管理中的作用

• 经典实战1：年会你作主

中篇：让企业文化起来——企业文化体系建设项目实务
• 总体规划
项目规划
实施流程
案例试身手：你的工作方案

• 经典实战2：公司奖赏你作主

• 文化诊断与理念定位
调研与评估方法
文化理念定位分析方法
案例试身手：文化诊断与理念定位

• 文化理念的提炼
文化理念体系的阐述
文化理念调研及提炼方法
案例试身手：理念提炼

• 经典实战3：企业内刊你作主

• 综合及专项制度的制定
文化手册的编写
文化案例库的建立

• 文化项目深入实施阶段

• 经典实战4：文化手册你作主

下篇：将文化进行到底——企业文化建设的系统性推进
• 系统性持续提升
• 案例试身手：文化变革
• 总结——苑释文化之根本
• 经典实战5：公司运动会你作主

培训师介绍：

苑振翊

北京软通动力信息技术有限公司副总裁

职业经验：北京大学MBA，曾就读于清华大学并获学士学位。曾先后任职于香港远东集团、北大方正等境内外上市公司，担任人力资源高级管理
职位。中关村IT专业人士协会培训委员会委员、中外企业人力资源协会培训专业委员会干事、世界薪酬协会IMHR （Total Reward）课程的授证
培训师。

擅长领域：多年来致力于人力资源领域的研究和实践，并从事人力资源专业类、管理类和职业技能类的培训咨询工作。

原创专业文章：多篇专业文章或专题采访文章发表于《人力资本》、《中国劳动仲裁网》、《易之易人才网》、《北京晚报人才专栏》等媒体刊物。

本课程名称： 企业文化建设

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