别告诉我你懂面试——精准面试技巧

【课程收获】 1.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项； 2.掌握结构化面试的方法与技巧； 3.辨识招聘和选才误区并有效的避免； 4.制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划； 5.特别介绍：如何审核简历；识别肢体语言的秘密；招聘渠道介绍及效果分析。

【课程时间】3月15日（周五）
【课程地点】上海
【课程价格】1680元/人

【课程背景】
　　正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。商场竞争日趋激烈的今天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。
　　正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。新劳动合同法实施以后，用工成本急剧增加，企业如何做到“慧眼识鹰”，打好人才选拔战。
这个课程带给大家的是：了解什么才是企业最需要的人，什么才是有效的面试方法，什么才是专业的判断标准等等。

【课程时间】
1天
【课程大纲】
一、面试的哲学理念
l         人力资源管理在企业管理中的作用
l         招聘与HR其他5大模块的联系
l         错误的招聘为企业带来的损失
l         点评案例
二、企业招聘的基础
l         如何设计合理的招聘流程
l         三种招聘流程的优缺点分析
l         直线经理和人力资源部在招聘中的分工
l         招聘和面试判断的依据
l         胜任力模型介绍
l         简要介绍如何建立胜任力模型
三、面试实战
l         面试的种类介绍
l         结构化面试
l         非结构化面试
l         面试的方法介绍
l         行为面试法（STAR法）和情景面试
l         面试前的准备工作
l         如何进行开场
l         如何介绍公司
l         如何应付不同类型的应聘者
l         面试中的发问方法和技巧
l         如何观察并判断应聘者言语似是而非的真假
四、面试的结束
l         面试过程的各类情况把握
l         如何结束面试，如何评分？
l         避免面试过程的几大误区
l         面试完毕后的工作
l         练习并点评