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培训受众:

企业高层、HR部门负责人等

课程收益:

1）塑造员工正确的思维模式；
2）建立员工企业需要的核心能力；
3）改善员工治理系统；
复效长期致力于研究企业管理和企业人力资源发展，因应2013年的
大环境竞争压力，以及企业内部管理和人员等复杂因素，复效通过慎重思考和选择，
从台湾标竿学院引进此课程，并特别请顾问利用晚上时间与学员探讨企业实际，意在
通过课程，帮助企业形成完整的思维架构，更好思考企业内部的平衡和发展，为长远
的企业目标和企业成功建立更好的保障。

课程大纲:

探讨的重点和内容：

企业长青的秘诀 – 高竞争力的员工如何养成?

如何塑造员工正确的心智模式(mindset)?

如何建构组织的致胜竞争力?

了解使企业永续经营之人才与组织能力策略化的重要性

组织的致胜关键为何? 何谓组织竞争力?

发展经营策略与人才策略架构。

具体安排：
第一天：
一. 建立执行策略的组织
二. 员工心态的塑造

第二天：
一. 建立员工核心能力
二. 改善员工治理系统建构

培训师介绍：

在宏碁集团前十五年的成长过程中，王先生担任行政总管理处副总经理一职，参与宏碁集团人力资源长期发展策略之规划和执行，及宏碁人性本善的企业文化之推广。在宏碁由小至大并成为集团化企业的演进过程中，及历次组织变革的过程中，对企业人力资产和文化资产的经营有深刻的体会及实操经验。

后来，王先生应时值转型关键的宏碁集团下属企业第三波文化事业同仁之邀请，担任总经理；五年后改任第三波文化事业董事长，逐渐退居幕后，并接任新成立之宏碁基金会副执行长，协助宏碁集团总裁施振荣先生推动学术公益，亲自延聘杨国安教授参与筹办「标竿学院 (Aspire Academy)」，以成为亚洲最具代表性之世界级企业经营管理及国际化之训练机构。

本课程名称： 企业策略落实与组织效能提升

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