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培训受众:

课程对象：
人力资源专业人员
人力资源业务伙伴
组织发展/企业文化相关负责人

课程收益:

授课方式：
讲师讲授
个人经验分享
小组讨论
案例分享

课程大纲:

课程大纲：
一、企业文化
何为企业文化
企业文化的内涵与外沿
企业文化的形成
理想中的企业文化与实际上的企业文化
如何诊断企业文化
强化企业文化的关键
企业文化如何匹配企业战略与愿景
如何让核心价值观深入人心
企业文化传播与巩固的工具
企业文化落地系统框架
理念层
制度层
行为层
物质层

二、雇主品牌
什么是品牌
企业品牌
产品品牌
雇主品牌
雇主品牌的构成
雇主品牌与企业文化
企业文化与雇主品牌两者的比较
企业文化与雇主品牌的有效结合点
企业文化与雇主品牌对于企业战略目标的重要意义
确定EVP（雇主价值主张）
识别战略对核心人才的要求与驱动
提供满足目标人才需要的工作体验
如何打造雇主品牌
外部品牌：以提高企业在人才市场的知名度和美誉度，吸引人才市场上的一流人才
内部品牌：提升现有人才对企业的忠诚度和敬业度
创建雇主品牌的人力资源实践
卓越企业案例分享
围绕自身雇主品牌，重新调整企业现有人力资源策略

培训师介绍：

教育背景：
美国密执安大学工商管理学硕士

职业经历：
长期财富20强资深副总裁资历
常年国际跨文化工作背景
资深高管导师、教练

专业领域：
在二十五年的职业生涯中，该讲师曾在美国, 亚太地区以及中国担任高级人力资源主管,其中包括: 美国联合技术公司、德勤会计事务所、安然公司, 拜耳医药公司和德国安联集团作为资深500强企业亚太区高管，巩滨先生长期专注跨文化高层领导人才的识别、开发、培养在人力资源高端领域的各方面拥有丰富的专业知识。尤其是以下方面：

组织发展规划包括人才管理、继任计划及人力规划
领导力发展包括领导力梯队建设、高潜能开发以及领导力培训的设计与授课；该讲师是一位非常成功的C-suite导师，并在不同行业与地区指导过众多高层管理人员,其中主要包括: 总经理,销售主管,市场总监,和人力资源总监

本课程名称： 企业文化与雇主品牌建设（企业战略，EVP，文化落地）

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