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培训需求
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培训受众:
课程收益:
包含聚焦式会话法、团队共创、世界咖啡在内的完整版促动技术提示卡一本（精美版），将作为您实践促动技术的好帮手；
可加入“促动师”QQ交流群，与全国各地促动师进行专业交流，快速提升自己的促动技术；
促动智慧杭州馆，为所有完成3天课时的学员提供免费实践平台及实践支持；
如选择在企业内部实践，将有专业的
课程大纲:
“ifacilitation”测评
导入
行动学习4大关键节点：提出问题、导入知识、团队学习、行动计划
常用促动技术：聚焦式会话法、团队共创、世界咖啡等7种常用促动技术介绍
促动师之道：知行合一，正己化人
模块一
提问 知识导入：提问力（开放/封闭&正向/负向&聚焦主题）
自我觉察：行为觉察（快/慢&人/事）技能提升：聚焦式会话法（数据/体验/理解/决定）
实战演练：日常管理、培训、会议中如何使用聚焦式会话法 掌握提问技术，提出引发人们思考的问题，促进个人/团队去共享信息、觉察情绪、探索意义，共识行动。
模块二
对话 知识导入：对话力（聆听/探询/暂缓/尊重）
自我觉察：“三三汇谈”行为觉察（提问、表达、聆听）
技能提升：世界咖啡(生命网络/问题吸引/多元参与/异花授粉/乍然出现)
实战演练：基于自选主题的世界咖啡研讨会如何召开？ 能够在对话的过程中，让所有对话者参与并分享所有对话的涵义，从而在群体和个体中获得新的理解和共识。
模块三
共识 知识导入：共识力（竞争/妥协/折衷/逃避/协作）
技能提升：团队共创（主题/头脑风暴/分类排列/提取中心词/图示化）
实战演练：小组基于预设主题的团队共创 能够促使群体诚挚地探究议题的共同点，探讨共同的理解，并求同存异，达成共识来描绘并实现“共同愿景”。
模块四
反思 知识导入：心智模式（结果/行为/情绪/思维）
自我觉察/关系觉察：我最重视的价值观
技能提升：鱼缸会议
实战演练：结合“三三汇谈”进行练习 促进群体在合作过程中，自我察觉个人行为受到心智模式的哪些影响，学会在团队中进行坦诚反思，实现团队有效协作。
模块五
行动 知识导入：高效促动过程的5大法则(主题、促动技术、心理场、议程、行动计划)
技能提升：群策群力
实战演练：小组基于自选主题进行群策群力练习，促动师现场辅导 能够推动群体从聚焦主题，问题分析，目标确定、愿景共识、团队共创、行动计划、到达团队承诺；帮助参与者体验如何促动团队自动自发进行行动的促动过程。
培训师介绍：
促动师-段泓冰 老师
段老师先后服务于安利、伟创力等世界500强企业，建立企业大学－伟创力学院。中山大学王世英博士所著的《培训革命：世界著名公司企业大学的最佳实践》一书专门采访，并将伟创力学院作为国内外10个著名企业大学的案例之一收录；国内知名人力资源在线平台《HR管理世界》及知名管理杂志《世界管理评论》、《新资本》、《人力资源管理》曾做段老师的专门采访报导；曾分别在北京五届中国人力资源高峰会，深圳第六届新资本人力资源管理论坛，中山大学管理论坛，第三届中国人力资本管理论坛作为演讲嘉宾。
本课程名称： 行动学习促动师培养
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