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培训受众:

【论道对象】董事长，CEO,总裁，总经理，副总经理。
（尤为适合企业核心层集体参会，思考、研讨本企业战略，很多问题可以当场得到答案，效果极佳）

课程收益:

一：您将会复制成功者的思维及行为模式，帮助您迈向更成功的人生。
二：智者花小钱买智慧，您将系统汲取大师智慧，进而升华自己的经营智慧。
三：您将和各行业杰出的企业家、经理人交流，广结人脉资源。

课程大纲:

【主题一：如何突破企业发展瓶颈…………开源、节流不能偏废】
了解制约经营（销售）规模的因素
企业经营利润为什么难以保障
如何从与对手的恶性竞争中走出来
企业走向卓越必须转变三个思维
如何平衡“开源和节流”的关系
经营中成功开源的策略和方法
管理中有效节流的目标和手段

【主题二：如何挖掘全体员工智慧……………活用企业最关键资源】
正确面对我们的管理现实
员工积极性长期被误读的后果
定义和衡量员工积极性的新方法
员工智慧长期被忽视的悲哀
如何引导员工参与创造性工作
重复性劳动与创造性工作的关系
构建调动员工积极性的机制

【主题三：如何掌控和提升企业利润…………实现经营利润最大化】
利润不是结算出来的，而是规划和管理的产物
提升企业利润路径和行动分析
认识影响利润的课题和责任主体
改善创新意愿比方法更重要
领导绝不能成为革新工具的奴隶
如何化解管理者“太忙”的借口

【主题四：如何让流程与工作走向卓越……留智慧和留人同样重要】
企业为什么一管就死，一放就乱
员工为什么流失，员工流失的后果是什么
为什么忙于员工培训却不得要领
颠覆留住员工方面的错误认识和做法
人才有没有快速复制的办法
如何把员工智慧集成和利用起来
智慧管理系统是怎么运营的

培训师介绍：

刘承元博士
合众资源•3A顾问董事长
清华大学MBA 特聘教授、中国企业创新经营智慧导师
1978-1982年：哈尔滨工业大学获工学学士学位；
1983-1989年：国家公派出国留学，在日本大阪大学获工学硕士、博士学位；
1991-2000年：理光深圳公司人事经理、人事部长、生管部
长、管理部长、TPM改善推进主任，理光国际副总经理。
刘承元博士在世界500强历练十载，拥有20多年创新经营经验，国内首屈一指的创新经营导师，一位有崇高使命感的企业家，他坚信制造强则中国强，一心传播经营创新和精益管理思想，矢志帮助中国企业全面提升经营管理水平……
与知识相比，智慧更重要；与制度相比，机制更可靠；管理和监督重要，自主管理更重要。中国企业经营管理者付出许多，但依然遭遇重重困难，原因是人们从未真正触及员工积极性的本质，以至于员工智慧长期被忽视。经营创新和精益改善是行动的哲学，知道了，理解了是远远不够的……

本课程名称： 总裁论道《企业创新经营智慧》

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