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培训受众:

 1、CEO、副总、首席运营官、首席技术官、首席信息官、总工程师等企业高管；
 2、企业战略委员会、战略执行委员会、企管部、人力资源部等管理部门负责人；
 3、企业技术中心、创新研究中心、流程改善中心等部门负责人；
 4、创新研究专家、学者、工程师等学术机构成员或个人职业人士；
 5、有志于成为世界500强的企业或希望高效实现创新转型的企业或相关负责人。

课程收益:

 1、学习三星如何准确的把握市场脉动，并制定当前和未来的市场、产品与技术战略；
 2、学习三星如何创造性地使用先进的管理方法和技术开发产品，并快速获得突破；
 3、学习三星如何运用3T技术去制定经营创新战略、实施创新文化，建设创新型团队；
 4、学习三星如何通过在管理创新和组织创新方面将创新落地执行；
 5、学习并思考如何将三星的创新原则、方法运用到中国本土企业的创新实践中等。

课程大纲:

第一天 First day
三星的创新发展之路
前言：三星2012现状
第一部分：三星创新的发展历程
第二部分：三星的TRIZ实战经验

2012 Samsung status
Development of Samsung innovation
TRIZ experience in Samsung

第二天 Second day
三星公司的经营战略推广和文化
第三部分：三星SMD案例研究
第四部分：三星的商业战略开发
第五部分：三星技术创新效率化战略

SMD case study
Business strategy deployment
Technology innovation efficiency plan

第三天 Third day
三星公司的管理创新和创新的组织的形式
第六部分：三星的技术经营管理
第七部分：三星创新经营与组织创新
第八部分：三星世界第一的战略

Samsung technology management
Samsung creative management and organization
Samsung number one strategy

培训师介绍：

主讲专家： Seho Cheong （韩国）
 三星集团高级董事
 韩国政府研发中心策略和评估委员会核心专家
 韩国成均馆大学技术管理系教授
（1984年进入三星，工作28年，主导&参与了三星的历次重大变革；并作为核心负责人
完成了三星创新体系的构建和三星智能手机平台的建设、三星集团KMS等多个重大战略
型项目。2011年底从三星退休），历任：
 三星技术总办公室及研究创新团队领导人
 三星战略决策层成员
 三星移动显示事业部高级主管
 三星电子机械研究所副总裁
 三星高级理工学院副总裁
 三星综合技术研究院副院长
 三星中央研究所副所长
 三星TRIZ执行办公室主任（在三星率先提出推行TRIZ）等高管职务


本课程名称： 全面剖析三星成功的密码 -“创新战略”

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