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培训受众:

企业高、中层领导者

课程收益:

课程收益：2天的学习将解答以下主要问题
 教练式领导的本质是什么?
 教练式领导对于管理者个人及企业的成功意味着什么？
 教练式领导应培养的核心能力？
 教练辅导对话的原则和结构？
 教练辅导主要适用于哪些管理情境？
 如何在日常管理实践中捕捉教练时刻？如何灵活应用对话结构？

课程大纲:

管理者为什么要学习教练式领导？
Manchester Consulting的一份调查表明，教练式领导在很大程度上能够改善管理者和团队的工作关系，显示出的投资回报率是5:1。管理者担任教练可以实现以下两个主要目标：
1. 通过辅导开发人才
教练式管理的本质是引导他人自我开发和成长，提高他人的工作主动性、参与度及责任感，从而带来更佳的业绩表现。管理者要通过辅导、支持、创造机会等方式帮助员工不断开发和释放潜能。这就要求经理人掌握教练辅导技能，培养教练式的领导风格。
2. 通过辅导提升绩效
越来越多的企业开始意识到，在瞬息万变的商业时代，企业要想持续发展，就必须持续提升员工绩效，建立学习型的企业文化。因此，教练辅导作为核心的管理技能就变得越来越重要，它能够帮助员工对自己充满信心，愿意设定这样的绩效标准，因为他们希望做到最好的自己。
课程收益：2天的学习将解答以下主要问题
 教练式领导的本质是什么?
 教练式领导对于管理者个人及企业的成功意味着什么？
 教练式领导应培养的核心能力？
 教练辅导对话的原则和结构？
 教练辅导主要适用于哪些管理情境？
 如何在日常管理实践中捕捉教练时刻？如何灵活应用对话结构？
课程特点：
 由资深教练授课，通过大量的现场演示使学员切身感受到教练式谈话的特点
 从提升管理有效性的角度出发学习教练辅导，丰富管理者的角色，提升能力
 从实践出发，学以致用
 由资深教练授课，而非培训师
课程时间：北京 4月17-18日；上海 4月23-24日
课程规模：每班不超过25人
目标学员：企业高、中层领导者
课程报价：RMB5600/人（包括培训费、讲义费、资料费、午餐等）
联系人：刘萍萍

培训师介绍：

授课教练：隋荣华
隋荣华女士拥有英国赫特福德大学“组织心理学”（Organizational Psychology）硕士学位，2005年进入教练辅导领域，为企业的高、中层管理者担任1-1高管教练和小组辅导教练。现担任Beijing Merit Consulting 的CEO及首席教练。作为一名组织心理学领域的专业人士，具有ICF认证及丰富的辅导经验，隋女士擅于将组织运营、对人的洞察力，及教练技术相结合，把能力提升与达成绩效结果融为一体，引导被辅导者不断澄清自己的思维模式及深层次的信念，对问题做深入、全面的分析，设立发展目标，并在持续的实践中发展能力。
隋女士是Cisco，SAP等多家跨国公司国际教练团队的成员，参与客户公司中国高层管理者的教练辅导项目。隋女士辅导过的其客户包括英国文化协会，Nokia，Alstom, Microsoft, 中国工商银行，中国银行等。隋女士拥有 Korn/Ferry 学习敏锐度及领导者决策风格的测评认证，另外还拥有EQ-i 2.0，DISC，及360领导胜任力测评等资格认证。

本课程名称： “教练式领导”

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