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课程大纲:

训练主题内容提要
第一部分
分析自己的企业
（一）国内企业绩效管理现状面面观（5种典型形态）
（二）企业应该如何看待绩效管理
（三）企业绩效管理认识误区及对策
案例分析：这家企业为什么绩效管理无法推行下去？
学员讨论：请各企业分析本企业绩效管理存在的问题，并进行共享。
总结归纳：企业绩效管理失败的10几种“罪”
第二部分
绩效管理是一个系统工程
（一）绩效管理体系15大模块
（二）绩效管理通用模块培训
（三）绩效管理制度模块设计培训
学员参与：对本企业绩效管理方案进行模块化设计，形成框架
第三部分
企业绩效计划设计
（一）绩效计划的本质
（二）企业发展战略与绩效计划
（三）企业年度计划与绩效计划
（四）企业战略地图如何分解，如何提取关键业绩指标
（五）如何设计部门关键业绩指标
学员参与：1.本企业战略地图分析
2.本企业关键业绩指标体系设计
（企业学员准备素材文件：企业组织结构文件、企业部门职责文件）
总结归纳：企业KPI指标设计误区及对策
第四部分
部门绩效管理
（一）部门绩效协议的制订
1.如何分解年度关键业绩指标
2.如何制定部门绩效协议
学员参与：制定本企业各部门关键业绩指标
（二）如何制定业绩目标
学员参与：制定关键业绩指标目标值
（三）业绩指标考核周期
如何设计业绩考核周期
业绩考核周期设计误区及对策
学员参与：制定各部门关键业绩指标考核周期
学员参与：各部门绩效协议制定
第五部分
绩效评价方法
（一）绩效评分方法学习
（二）各种绩效评分方法特点分析
（三）业绩评分方法与业绩指标的匹配
（四）绩效评分方法常见误区及对策
学员参与：绩效协议中绩效评分方法的制定
第六部分
绩效考核关系设计
（一）各种绩效评价关系优缺点分析
（二）企业考核关系的设计原则
（三）绩效考核关系常见误区及对策
学员参与：本企业绩效管理考核关系设计
第七部分
各层级绩效考核结构设计
（一）公司高管绩效考核结构设计
（二）中层经理绩效考核结构设计
（三）基层员工绩效考核结构设计
学员参与：制定本公司各层级岗位绩效考核结构
第八部分
企业绩效考核结果应用
（一）绩效考核结果应用方法学习
（二）绩效辅导方法学习
（三）绩效沟通学习
（四）绩效考核结果应用常见误区及对策
第九部分
企业绩效管理组织保障
（一）绩效管理组织保障体系设计
（二）绩效管理组织中角色分工
（三）绩效管理组织保障常见误区及对策
学员参与：本企业绩效考核结果应用设计
第十部分
企业如何建立绩效文化
（一）高绩效文化企业特点分析
（二）企业绩效文化如何建立
总结：训练营课程总结，针对某学员企业绩效管理方案进行点评分享。

培训师介绍：

王瑞刚老师：君成咨询资深咨询师，联想管理研究学者, 联想控股咨询机构高级合伙人。战略与人力资源管理专家，全国数十家知名培训机构、总裁班特约讲师、多所知名高校客座讲师。
作为咨询师，主持、参与了数十家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管理咨询项目。为研究现代企业绩效管理、组织变革、员工激励等课题，曾亲自考察过一百多家企业。
曾服务过：东营华帘集团、潍坊汇川电子、冰轮集团、浦铁中国、青岛钢铁、青岛软控、宝钢集团，寿光万龙集团、青岛乾程电子、康奈皮鞋、三角集团、泸河橡胶、潍坊东森化工、上海三盛宏业、青岛荣昌置业集团、山东金翰集团、陕西房地产总公司、青岛GMB机械、嘉里大通物流、金正大国际、史丹利化肥、中国光伏集团、鲁南水泥……

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