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课程大纲:

课程引言：
库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量, 成本, 交期”三大要素的满意度。
库存管理始终是企业成本管理的一把双刃剑，人们在经历过不计其数的库存控制体验之后，得出结论：“每个管理上的失误都会变成库存”。然而，如何把库存变得合理化？如何避免有关库存管理的管理失误？如何认清楚库存问题下的管理冰山？……
本课程旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的体会，为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点，从而帮助库存管理经理人员从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位。

课程对象：
供应链/物流经理、生产/计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管及采购主管。

培训目标：
研习现代企业供应链管理系统中物料与库存管理的基本原理、策略和方法。
掌握如何动态设置库存水平的方法与技巧以及如何有效降低库存的实用方法。
掌握改善企业物料管理的系统方法并提升优化企业内部运营管理的能力。
研讨学员企业如何降低物料成本的方法，挖掘企业供应链管理系统的潜能。

课程大纲：
Unit1 工厂存货的基本原理
批量经济和周转存货
不确定性和安全存货
时间/在途和在制品存货(WIP)
季节性存货与预见性库存
E&O呆滞库存

Unit2 库存水平与成本分析
供应链流程分析
供应链六大成本
计算持有的存货成本
订货成本与准备成本
确认经济采购量（EOQ）

Unit3 物料库存管理
库存管理原理
入库管理与出库管理
先进先出FIFO
生产物料报废管理
工程变更与物料替代
3种常用的物料替代方式
试生产的库存控制
物料追溯和生产追溯
库存准确率分析

Unit4 库存报表分析与运用
库存ABC报表和余额报表
在手（超储/短缺）库存分析表
库存周转率的运算
库存帐龄分析，保质期管理
盘点方式与盘点报表

Unit5 降低库存的方法与技巧
生产业务模式对库存的影响
客户预测对库存的影响
预测瀑布图
过期销售订单影响
订单与预测
Purchase L/T Reduction
本地化采购
设置合理的采购周期
MOQ、Lot Size Reduction
制定合理采购规则降低库存
通过入库控制库存
On Hold Inventory
呆滞料及其处理
呆滞库存产生的原因
如何处理死库存

培训师介绍：

吴先生，资深顾问师，十余年制造企业工作经验，历任多家世界著名跨国公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链经理等职位，曾多次赴国外参加工厂供应链管理培训与研讨。吴老师具有丰富的工厂物流与供应链管理实践经验，更可贵的是他务实、创新，肯于钻研的工作作风，不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效，同时帮助众多参训学员有效地提升了职业技能和工作效率，赢得企业和学员一致赞誉！

典型客户：
ABB电控、大金电气机械、大众汽车、一汽海马汽车、林德叉车、德尔福帕克电气、贝克汽车电子系统、现代威亚、南京汽车集团、江森自控、凯斯库汽车部件、斯凯孚轴承、艾默生电气、大金电气、大陆汽车系统、凯斯库汽车部件、鲍赫动力总成部件、安特优发动机工程、东西发动机、霍尼韦尔航空发动机、斯必克机电、三菱电机、威埃姆输送、赛柯机械、美西航空制造、华渊电机、盖茨液压、海斯坦普汽车、沃特福兰德传动技术、盖茨液压技术、欧密克空气压缩机、开普动力、舍弗勒摩擦产品、汉跋技纺、元素六金刚石、泰诺风保泰、克瑞流体、沃特节水产品、索尼凯美高、米巴精密、维讯柔性线路板、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、沃特节水产品、亿迈通讯、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、惠氏制药、住友制药、贝朗医疗、康宝莱保健品、洁定医疗器械、康辉医疗器械、迈柯唯医疗设备、冠捷科技、德塔科技、迅达电子、群光电子、瑞中电子、普世电子、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、扬子专用车业、远东集团、依卡化学、顺威电器、香山衡器、苏钢集团、雷德里克森等数百家企业。

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