赴青岛海尔学习生产现场管理、全面质量管理

1 、企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。

2 、企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

　

国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年有约几十万人到海尔集团参观，海尔的OEC管理法、即时激励、生产管理、质量管理、企业文化建设等，成为众多国内企业学习的对象，在各地得到了广泛的移植和推广。

　　 本课程以期通过培训，学习优秀企业的先进经验，进一步提高广大企业管理人员的管理水平，从而提升企业的竞争实力和经济效益。

请参加培训的学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业

管理人员在职继续教育的标志。

[ 培训内容 ]

第一部分：精益生产介绍与推进

1 、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展

2 、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点

3 、如何推进 5S ， 5S 现场环境改善与工作效率提升

4 、供应商的质量管理

5 、零缺点的产品质量－ PM 分析

　

第二部分 海尔 OEC 管理经验介绍

　　“ OEC ”管理法，即英文“ Overall 、 Every 、 Control and Clear ”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

　　“ OEC ”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

1 、 OEC 的基础理论与企业管理绩效推进原理

2 、 OEC 的目标系统、控制系统、有效激励系统

3 、 OEC 管理法的内容、原则、结构、程序、工具

4 、 OEC 与员工自主管理实践的启发

5 、 OEC 与团队绩效管理及共同愿景管理

6 、 OEC 与员工系统思考能力的修炼

7 、 OEC 与现场 6S 管理

8 、 OEC 与企业绩效推进

9 、 OEC 与 ISO9000 的完善

10 、 OEC 管理――中国企业的普遍需要，如何借鉴

　

第三部分 生产现场改善 / 全面质量管理 /OEC 的文化基础

1 、现场管理者的角色与作用

2 、现场 OJT

3 、现场目视管理

4 、现场改善

　　七大浪费 　　　　　　　　　　　　　寻找浪费的主要方法

　　现场改善的七大指标 　　　　　　　　现场改善的流程

5 、现场问题解决方法

　　寻找并发现问题 　　　　　　　　　　现场问题解决流程

　　头脑风暴法演练 　　　　　　　　　　简单问题处理方法

6 、透过 OEC 的文化发现存在的问题

　　理性文化 　　　　　　　　　　　　　自律的文化

　　认真到位的文化 　　　　　　　　　　不徇人情的文化

　　务实文化 　　　　　　　　　　　　　继承中国功夫传统

参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
费用及报名方法
1.费用：参会人员需交学费1300元，如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
2.证书：请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。

海 涟 中国企业联合会培训中心特聘教授、青岛大学海尔经贸学院教授

周 伟 OEC 专家，原海尔集团高级经理，多年具体参与 OEC 和 ISO9000 工作，详细透析 OEC 表格与具体操作。

汪锦晖 中国企业联合会培训中心特聘教授、原康师傅集团生产总监、高级咨询师。