标杆现场创建模式

中高层管理干部（董事长、总经理、经理、部长、主任等）

了解“标杆现场”应具备的优质特征，并了解中国企业与世界一流企业在现场管理上的差距。
掌握跨部门改善团队共同合作解决现场问题的方法，并学会运用创标文化建设的工具打造出高凝聚力、高战斗力、高行动力的现场团队。
掌握快速培育现场人才的步骤和方法，并能够运用高效的激励方法使人才持续参与现场改善与现场创新。
了解“标杆现场”之标准化与目视化的管理技巧，并能够设计、制作、运用标准化与目视化的管理工具持续推动现场管理水平的提升。
运用系统的改善工具和方法排除现场浪费与不良，挑战零缺陷与零浪费。并能够掌握“标杆现场”的核心理念，营造全员改善文化，保障全员改善活动持续推动和提高。

课程纲要：
第一部分.标杆现场的定义和特征
中国企业与世界一流企业的差距
中国企业现场管理的四大误区
标杆管理的起源与标杆管理的定义
企业为什么要在现场实施标杆管理
全面实施现场标杆管理的意义
打造标杆现场必备的“六种意识”
标杆现场必须具备的8项条件
　　案例:卓越企业现场照片与视频展示
8. 标杆现场创建的“四个核心步骤” 立杆、对标、达标、创标的关键点
10.标杆现场领导的四种管理思维
11.标杆现场领导的两种管理习惯

第二部分.标杆现场创建的步骤
1．跨部门团队协作改善
①.职能部门对创建标杆现场应负的责任
②.跨部门团队创建标杆现场常见问题
　　案例:某集团团队改善的冲突和措施
③.跨部门管理四个考核指标的有效运用
　　问题:跨部门的管理和流程如何衔接




课程名称:标杆现场创建模式 培训课时:2天12-18小时
课程纲要:
④.跨部门团队快速改善现场10步法
注:跨部门团队改善是创建标杆现场的核心

2．从粗放式到精细化管理
①.标淮化对现场精细化管理的促进作用
②.标杆现场必须健全的五大作业标准书
③.最好的作业标准必须具备的优质特征
　　案例:卓越企业五大作业标准书展示
④.标准化与精细化对岗位创标的作用
⑤.岗位创标必须具备的关键要素和条件
问题:为什么标准作业书会流于形式
注:精细化管理是创建标杆现场的基础

3．培养有改善能力的员工
①.企业现场人才培育体系构建的经典理念
②.培育现场人才对标杆管理的价值和贡献
问题:为何多数企业人才培育周期过长
③.现场传统培训方式常见的六大误区
　　案例:某企业“救急式”培训的恶果
④.人才培育六大工具提升标杆管理实施力
　　案例:某企业现场人才培育制度剖析
注:培育改善人才是创建标杆现场的要领

4．激励起员工改善的意愿
①.员工改善动力不高的六大原因
②.激励现场员工常见的“三大误区”
　　案例:某企业激励制度弊端剖析
③.高效激励员工参与改善的六大方法
　　问题:全员自主改善能否做到自动自发
④.现场“六小”活动的持续推动
⑤.四大战术实现全员持续改善与创新
⑥.全员改善“十法”迈向标杆管理之路
⑦.全员改善“12345”法则保障持续改善
　　案例:富士施乐全员改善文化的养成
注:高效激励员工是创建标杆现场的保障

5．打造可视化标杆现场
①.卓越现场可视化管理的五个特征
②.工作现场可视化管理的三个等级
③.工作现场可视化管理的四大要求
　　问题:可视化管理的目的与意义 ④.现场可视化管理的六种表现方式
　　案例:卓越现场可视化照片与视频展示
⑤.打造标杆现场可视化实施的8大工具
　　 案例:可视化8大工具照片与视频展示
⑥.透过可视化为创建标杆现场奠定基础
注:打造可视化现场是创建标杆现场的载体

6．挑战零缺陷与零浪费
①.现场管理零缺陷的文化变革策略
②.在一线现场成立零缺陷管理团队
③.在现场构建ECR消除错误成因系统
　　问题:建立ECR系统需注意的几个问题
④.对PONC的统计、分析、反馈、改善
⑤.运用JIT、IE工具消灭现场浪费与损失
⑥.有效开展现场改善的“四项研究”
　　 案例:某韩资企业现场改善活动剖析
注:挑战零缺陷是标杆现场创建的目标

第三部分.现场创标文化建设与健全
①.现场文化建设对标杆管理的价值
②.现场团队文化建设的步骤与方法
案例:班歌、晨会展示与PK赛
案例:团队风采展示与PK赛
③.现场创新文化建设的步骤与方法
案例:现场革新名星墙的设计与宣导
案例:现场改善成功故事、案例集的编制
④.现场学习文化建设的步骤与方法
案例:树标杆榜样教育工程的开展
案例:现场读书会的开展与评比
⑤.培养能实践改善制度与文化的领导者
⑥.文化先行工具压后创建好标杆现场

第四部分.标杆现场的创建与实施
①.标杆管理的类型与标杆管理的步骤
②.外部对标使企业寻找短板与瓶颈
案例:海尔与惠普现场的对标活动
③.内部对标使目标得到持续提升
案例:鲁能现场对标活动的开展
问题:标杆模仿与标杆复制的关键
④.标杆管理模式在整个企业的推广
⑤.标杆管理的行业突破与竞争优势
⑥.标杆管理提升企业的核心竞争力

　　　姜上泉，著名精益运营管理专家，人才精益复制理论奠基人，多所著名大学约聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询，先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程，迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员20多万人，课程满意度95%以上，内训返聘率90%以上。
　　　姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人，“人才精益六定法”缔造者与践行者，以非人力资源专家的视角，运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动，有效缩短人才培养周期50%以上。
　　　姜上泉导师率先在国内实现了精益管理从现场改善到人才育成的转型跨越，并和他的团队开创了精益管理十大咨询领域：精益人才、精益成本、精益生产、精益流程、精益6S、精益质量、精益安全、精益TPM、精益班组、精益营销。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。
　　　秉承“做精益运营专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益管理和人才复制并获得显著成效。
　　　2008年至2010年，姜上泉导师连续3年为松下集团、小松工程机械、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询，其中，2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元以上。
经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范，历年精益管理培训与咨询，为企业创造效益近20亿元，深受企业赞誉和业界肯定。