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培训受众:

人力资源经理、培训经理和企业中参加培训活动的有关人员。

课程收益:

★有效连接企业战略与“公司”的运营目标与培训体系于管理中
★培训需求的操作
★课程规划与授课技巧
★教具管理与录影带教学
★有效且专业的课程评估与培训改善
★运用会议控制成果

课程大纲:

课程大纲
一、企业人力资源开发系统运作与培训管理者的角色
　　☆企业教育训练的目的
　　☆教育与训练的不同
　　☆企业培训运作的基本模式
　　☆企业培训运作要点
　　☆专业培训领导干部的角色与所需职能
二、企业学习型组织与培训体系开发
　　☆策略导向的培训体系开发步骤
　　☆培训体系研发基础
　　☆培训体系结构
　　☆课程体系架构开发
三、培训体系开发前的需求评量与体系开发 (演练)
　　☆企业部门的战略
　　☆组织架构分工与职能条件的掌握
　　☆培训体系需求调研技巧
　　☆培训体系开发演练
四、机构培训体系管理
　　☆人力发展的策略指导与制度
　　☆合理化内外部专家比例
　　☆如何呈现培训管理的绩效?
五、教学方法与实务（成人学习心理与教学原理）
　　☆掌握成人学习的特质
　　☆学习原理
　　☆企业训练教学原则常用的训练教学方法
　　☆教学方法融入不同课程之运用
六、如何有效的规划设计课程
　　☆课程内容规划设计的依据
　　☆课程内容规划设计的步骤
　　☆其它注意事项
　　☆课程设计[演练]
七、有效的教学实施步骤
　　☆教学计划
　　☆教学设备
八、课程评估与追踪
　　☆评估训练效果的四种层次
　　☆训练评估结果的掌握
　　☆训练后的追踪

培训师介绍：

讲师介绍：胡老师
胡老师具有快速消费品、流通连锁、建筑房产的从业背景，曾于知名的统一企业服务十多年，于组织内进行过多次经营管理、行销业务方面的培训规划、设计与执行、授课。其后进入润泰集团人力资源处，使其深入策略规划与组织绩效等高级管理层面，实战经验丰富。胡老师多年前即取得日本产业教育协会认证，为合格授证的MTP及TWI讲师。并拥有外商、台商、大陆公司等多产业顾问与培训经验。
胡老师相当重视人力资源管理与发展，于统一及润泰集团都积极投入MTP及TWI讲师团的建立，结合产业专业背景于课程培训当中，提升核心人员的素质与能力，培育师资已将近百人，授课时数亦超过1500小时，名列台湾管理杂志百大管理名师。胡老师特别关注企业全面绩效的促进，从组织面、制度面、能力面，透过专业引导与活动带领，提升人员执行力，已为中国移动、中国联通、永乐电器、柯达、LG等知名企业进行过培训与辅导。

本课程名称： 强化与落实企业培训规划与管理

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