管理预算与财务管理

资深经理，总经理，副总经理，各个部门总监/经理， 销售部，市场部，生产部， 制造部组织中管理层以上人员及其他需要掌握公司财务管理实际技能的人士。

透过理解现金流的实质，学习如何在公司层次创造财富，这门综合的课程涵盖了公司财务管理的全部原则。通过学习美国和中国企业的财务报告实际案例，学员将牢固掌握公司的财务原则，可以更加智慧地与财务同仁交流与互动， 完成更加富有信息基础的决策，更加清晰地分析财务报表，知道金融市场的运作方法，理解公司的核心价值是增加公司的财富。

1.财务报表综合分析
* 通过练习确定现金周期
* 财务管理的两个基本问题
* 在损益表上发现信息
* 在资产负债表发现的信息
* 损益表与资产负债表的关系
* 流动资金与现金周转
* 三张报表联动分析

2.成本分类与控制
* 按作业或产量变化的分类
* 贡献与结构性成本
* 制造成本
* 制造费用帐户设计
* 资本支出
* 资本化与费用化
* 成本计算书

3.预算致胜
* 公司计划的过程
* 公司计划内容模型
* 远景---客户热情的建立
* 为公司编制计划
* 年度预算内容
* 预算与业务决定因素
* 实际与预算的报告

4.经营决策
* 盈亏平衡分析
* 营运杠杆
* 案例：营运杠杆
* 标杆
* 精益/同步财务
* 精益/同步制造
* 缩短精益制造交付周期
* 营运财务
* 总成本方法
* 预测比较

5.资本预算
* 项目选择
* 资本预算运用
* 资本预算控制
1. Analysis of financial statement
* Cash cycle by exercise
* Two basic financial questions
* Information found on the income statement
* Information found on the balance sheet
* The relationship between balance sheet and income statement
* Working capital and cash cycle
* Three statements integrated

2. Costs classfication and control
* Cost classified by changes in activities or volume
* Contribution and structured cost
* Manufacturing cost
* Burden accounts design
* Capitalized or expensed
* Cost calculation book

3. Budget to win
* Corporate planning process
* Business planning content model
* Vision-total customer enthusiasm
* Budgeting at the firm
* The annual budget
* Key determinants of the budget/business
* Reporting performance vs budget

4. Operating decision
* Break even analysis
* Operating leverage
* Exercise: operating leverage
* Benchmarking
* Lean/synchronous financial
* Lean/synchronous manufacturing
* Lean manufacturing lead time reduction
* Total costs approach
* Forecast comparison

5. Capital budget
* Project selection
* Appropriation
* Capital budget control