采购成本控制与供应链管理

供应链总监，供应链规划师,SCM-ERP人员，生产副总、采购总监、采购经理/主管、品质经理、成本控制人员、供货商辅导师、计划物料部经理，及对提高采购与成本控制技能有兴趣的管理者等

了解什么是供应链与采购链
提升企业竞争能力、采购成本策略、采购成本降低的技巧与方法；
学习如何拆解供应商报价成本,达到合理价格成本水平；
学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法；
供应商开发,选择管理与供应商关系管理策略；
供应商管理中的交期,质量与绩效管理；
如何实施高效的供应链管理,降低供应链的运营成本;

第一讲 供应链与采购链---供应链&采购链管理改造的九宫图解
不同的行业的供应链与采购链特点？
为什么供应链是你企业新兴的竞争力?
为什么丰田的效率如此高？成本如此低？
如何借鉴现今的供应链管理模式
　　借镜富士康流程表单改造与物流的整合
　　沃尔玛的物流链提升与科技运用的借镜
　　近域边境化联合管理库存体系成功模式
行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品

第二讲 采购策略与价格成本管理

采购与供应策略---F公司的采购策略
采购物资的分类：战略型物资的采购策略；杠杆型物资的采购策略；瓶颈型物资的采购策略；普通型物资的采购策略
对采购价格进行分析估价
采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别
采购价格的组成：固定成本和变动成本---案例分析
如何做好采购计划---采购计划，销售计划，生产计划整合平衡案例
核算采购周期：如何设定仓库安全库存; 安全库存设定3/9原则; 供应商交货周期控制
越过代理商直接向供应商采购
联合集中批量采购---联合库存管理JMI

第三单元 采购运作流程优化
A．采购管理的基本流程是什么？
1. 采购组织优化，中央采购与分公司采购.
2. 采购流程的合理化设计，采购流程8部曲
B. 采购流程系统的整合---采购流程运作案例
1. 供应商开发阶段 2. 供应商选择阶段 3. 供应商价格分析阶段 4. 供应商绩效评估阶段
5. 采购系统常忽略的流程探讨 6. 采购系统与内部相关流程的对接 7. 采购系统与上下游的对接
8. 采购流程优化问题分析

第四讲 如何从供应商管理入手降低成本---360度供应商评鉴稽核系统案例

严格考核供应商: 如何做好供应商的分类管理?如何做好供应市场的调查？如何选对我们的采购对象？如何评估新供应商？如何做好供应商的日常管理？-企业日常现场管理案例研讨; 如何评估现行供应商？
成本考核-对供应商成本要做到知根知底
与供应商共赢发展---对合格共赢供应商扶持与辅导
公平合理保证供应商利润
降低整条供应链成本

第五讲 了解你的供应链

SCM核心架构SD/PP/MM
供应链管理最核心问题就是库存-如何规划库存
你的供应链问题:(现场问题互动分析)
供应链组织问题
物流配送问题
生产排产问题
采购价格成本问题
供应商管理交期质量问题

第六讲 驱动供应链优化的要素

如何着手优化你的供应链？那些要素你应该抓住？
人机料节拍平衡与物流移动节拍的平衡
库存移动的同步并行平衡与中转的建制
客户市场信息同步与供应商的并行供料
早期策划与供应链优化
项目成功关键与成立推动组织ABCD Team
网络拓展的规划
推行电子商务的规划
运营一体化的规划
智慧供应链构建的规划
业务模式创新的规划
价值链完善的规划

第七讲 阻碍供应链优化的要素

在供应链优化中最主要的障碍是什么？
组织运行一体化的改造
流程表单的简化与逻辑化
客户商家与我司的三方协谈
什么是你可以避免的？
多头马车与2 in 1的策略
单一ERP平台与外挂模块的搭建
库存单一各管与联合管理体系
什么是你必须面对的？
预测计划稳定性与弹性保障的积极协谈
物料标准化与物流标准化的建制
信息科技的利用与适当的IT投资建设

第八讲 供应链战略的制定

为什么供应链首先是战略上的事情？
三方合作战略谅解备忘录的签放-库存保障要求
内部组织结构的优化-流程保障要求
ERP模块结构的选定-信息同步并行的保障要求
什么样的供应链战略能最好的服务你的企业竞争战略
整包装物流运输节拍搭配生产制造节拍
快速反应缓冲区的建立与市场预测节拍
物流配送中心硬件第三方化的优势利用
行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
汽车制造-共同设计共同开发JIT同步生产
电子通讯-零件模组化标准共享库存共享
石油化工-库存集中配送调拨合理化
房地产-集中采购集中物流配送
快速消费品-POS与销一补一体系挂钩

第九讲 如何实施你的供应链战略

供应链战略同其他职能部门战略的关系
采购VRM --- 每日生产计划
采购VRM --- 每日出货计划
制造SFC/MES- 车间工令管理
制造SFC/MES- 原物料周转率
销售CRM --- 市场预测计划
销售CRM --- 客户实际销货
如何将战略匹配拓展到你的供应链上
中央采购与中央物流的建制执行
中央JMI组织的建制执行
经管体系的成立管制成本利润
文化的力量
激励与绩效挂钩
2 in 1 双角色团队
融合优良外脑团队的智慧经验

顾闻知,30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人, 台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士. 国立清华大学客座研究学者. 台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力中心管理师, 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问, 台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理, 深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助；中山长江印务董事长特助, 现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官，培训杂志百佳讲师)

曾服务的客户：中兴通讯, 联想集团,盾安环境,横店东磁,联华华商集团, 麦德龙超市； 中国移动, 东风汽车, 奥林巴斯, 南孚电池, 腾邦物流, 惠州港业, TCL，大亚湾核电站, 三九医药, 秋水伊人服饰 ,欧普照明, 酷派手机, 步步高, 雅马哈电子, 湘鄂情餐饮集团；海底捞餐饮；百事可乐, 云南白药,东鹏陶瓷,东北药业, 上海微创医疗, 温州报喜鸟, 蒙牛, 山东铝业、西门子、三星电子、飞利浦、华凌集团等国内外著名公司。