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培训受众:

企业员工素质开发的基础课程，适合企业各层次员工。

课程收益:

 了解个人成功从依赖走向独立的三个准则；
 对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任；
 体会个人成功过程中，人际关系从独立走向互赖的几个准则；
 在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡；
 明确个人成功中最佳的自我投资策略；
 学会有效的自我管理、自我领导，在人际关系中有效的运用双赢思维；
 团队的使命感、创新能力和创造力增加。

课程大纲:

引言
 学习的五个层次
一、积极主动，操之在我
 敬业是创造价值的基础
 养成主动工作的习惯
 卓越源于要求
 要求要有标准
 变被动为主动
 聆听自己的语言
 积极主动创造结果
 结果意识：执行成功标志设定
 积极主动：为期三十天的实验

二、以终为始
 加强自我领导
 主动设计还是被动接受
 自我认知与确定角色
 杜拉克五问和三省吾身
 PDCA分析
 开发右脑的两个途径

三、要事第一
 忙要忙的有意义
 如何做到要事第一
 第二象限工作法
 要事第一的秘诀：有效授权
 智不尽物
 授权技巧
 授权案例研讨：该让他放手去干吗？

四、双赢思维
 寻找有利于双方的解决方案
 同理心
 高效能人士的特质
 高效能人士如何影响下属
 教练下属是水涨船高
 教练能力：常规训练、技巧训练、心灵训练
 练功力练信念练静气
 教练案例研讨：如何辅导他？

五、知彼解己
 知人者智，自知者明
 不同角色承担不同责任
 如何定位
 凡说之难，在知所说之心
 基本沟通方法
 沟通机制与沟通策略
 影响沟通的障碍与解决

六、协作增效
 协作增效的精髓是1+1>2
 奉法者强，则国强
 协作不是推诿
 TEAM的含义
 管理者协作落实四要素
 员工协作落实四层次

七、蓄能更新
 自我提升和完善的四个层面
 身体层面
 精神层面
 智力层面
 社会层面

 请记住：七个好习惯相辅相成
 课程回顾与问答

培训师介绍：

蔡先生高级培训师

一、讲师经历
国家认证管理咨询师，中国孙子兵法研究院特别顾问，国家认证高级人力资源管理师，DASE执行系统解决模型创建者。蔡老师从事企业管理及培训工作12年，先后在国企和私企从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作，有丰富的管理实战经验，具备良好的管理体系整合能力，在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。蔡老师拥有数百场企业培训经验，熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理；善于将企业管理理论与管理实践紧密结合，善于通过教练式、参与式等教学方法，注重让学员体验，充分调动学员学习热情，培训效果深受学员好评。蔡老师在国学方面也有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系，其中包括：韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、销售教练技术等。蔡老师生动的将“法家”与管理结合，为现代企业在团队管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施，得到企业一致认可与好评。
二、培训风格
蔡老师的培训激情而幽默，具有很强的感染力，内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻，深受学员好评；蔡老师的课程注重从实际操作出发，注重提炼技能核心精髓，易学易懂，方便学员学以致用，可直接提升学员相关技能，实用有效，可操作性与可复制性强；蔡老师在培训中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟。
三、主讲课程
《法家思想与团队建设》、《韩非与高效执行》、《高绩效团队的七项修炼》、《成功人士七个良好习惯》、《韩非与绩效管理》、《打造高战斗力的营销军团》、《销售教练技术》、《企业培训师研修营》等。
四、服务的部分客户
北京大学、清华大学、中国人民大学、西北大学、北京农业大学、哈普瑞国际商学院、内蒙古大学、中国兵器装备集团公司、中国核工业第四研究设计院、中国电信、中国联通、海尔集团、联想集团、新希望集团、长虹科技、TCL电器、老板电器、伊利集团、蒙牛集团、大成集团、红蜻蜓鞋业、361度、工商银行、诺基亚、摩托罗拉、新华人寿、北京医药集团、元和集团、北京天骐、远兴门业、圣象地板、华欧公司、韩国LG电子、妈咪宝贝、通化葡萄酒业、燕京集团等。

本课程名称： 成功人士七个良好习惯

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